7-精益生产的意识导入(最新修正版）.pptVIP

因为：我们工厂内的情景.. 仓库 临时库房 ?? 清点部件数量 将库存数据人工输入电脑 观看机器运转 部件远距离运输 !!! 返工 库存堆积 !! 机器故障 停工待料 寻找工具 ? 缺陷 零件积聚等 生产过多和重复生产 因为：我们工厂的情景… 50%+ 空间减少 80%+ 交货期缩短 50%+ 缺陷率降低 30%+ 运营效率提升 80%+ 库存降低 80%+ 安全事故降低 增强员工参与度 改进工作技能 提高工作满意度 运营及财务绩效 培养和发展员工 市场竞争优势 精益生产会给企业带来什么？ 全新的生产方式 改变世界第4个 精益生产对制造业的重要性 为何要推广精益生产？ 集团自身加速发展的需要： 集团需要加速发展的需要，经过近30年的发展，截止2012年底，总资产超过100亿元，销售收入60多亿元，在岗职工8000多人，但资产产出率只有0.6，人均产出率只有60万元。 生产 原料库存 产品库存 供应商 客户 生产计划 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 为何要推广精益生产？ 我们的库存 为何要推广精益生产？ 我们的现场 为何要推广精益生产？ 行业竞争的需要： 竞争对手都在加速推进矿化一体的资源配置模式，我们的资源配置方面的优势正在缩小； 行业内的技术水平的差异化逐渐变小，产品日趋同质化、市场竞争趋于白热化，盈利水平越来越低，我们已有的优势正在逐渐丧失； 全国