科主任如何实行目标管理.docxVIP

PAGE ６ —PAGE ８— 科主任如何实行目标管理 目标是在一定时间、空间内个体与群体行为预期要达到的结果。目标管理是围绕确定的和以实现目标为中心展开的一系列管理活动。 目标管理最先美国管理学家彼得·杜拉克（Peter F·Drucker）于1954年在《管理的实践》一书中提出了“目标管理和自我控制”的理论。自此之后，首先在美国和日本等国广为运用，成为振兴企业“起死回生”的有效管理手段。70年代以来，在美、欧、澳、亚等许多先进国家的政府机关、事业企业、医院学校和科研单位正式广泛地推选。在我国，随着社会主义四个现代化建设的发展需要，自1979年以来，也在上述,部门单位卓有成效在推选着，并已取得了可喜的成绩。可以预料，目标管理，将成为发展我国医疗卫生事业，加速医院、疗养院建设的先进方法之一。 实行目标管理，其目的是通过目标激励，来调动医院科室成员的积极性和创造性，从而保证医院与科室目标的实现；其核心是强调成果，重视成果评价，提倡个人能力的自我提高；其特点是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评价其贡献大小，得到科室成员的公认，以此来决定其社会与经济价值，借以达到励优贬劣之目的。 目标管理的依据 管理学家们认为，人的基本需要有五个等级，即：生理需要→安全需要→尊重需要→理想需要→成就需要。这五个等级，像阶梯一样由低向高发展。每当一种需要实现后，便再向高一级需要奋进。而当一种需要得到实现而满足时，它可能不再成为动力，而必须以新的更高一层的需要（即目标）激励人们去努力实现。于是便产生了目标管理的系统理论，即只有明确的系统目标，方可成为高效和系统体系；只有不断满足系统成员的合理需要，方可获得系统最大效益；只有更高的追求系统新目标，方可成为系统成员最大的动力。所以，期望目标的实现、需要的满足，是调动系统成员积极性的重要因素，它们之间构成一幅正反馈的连锁反应（见图1） 图1正反馈的连锁反应图 图1表明，目标越明确，动员号召力越大，经过其共同努力，系统成员得到的精神与物质报酬将更多，从而向新的更高目标的奋进的积极性与创造性则更大。 目标管理的原则 科主任在制定本科发展目标时，应遵循下列原则： 目标整体原则。在制定本科发展目标时，应以全院制定的高层次发展目标为依据，因为它是代表国家和全院利益的总目标。而科室每一成员的个人目标，既是完成科室目标的要素，又是完成全院总目标的基础。个人目标的全部完成，便是全院和科室目标的完满实现。 人道主义原则。在制定科室与个人目标时，应体现社会主义的人道原则。即以职业道德为准绳，以救死扶伤、解除患者痛苦、减少残废死亡、恢复机体功能、保障人民健康为最高目标。 科学决策原则。制定目标时要坚持实事求是、从实际出发的原则，把目标定得既符合本专科发展趋势，是先进的，又是经进努力可以达到的。在作出目标决策前，要充分发扬民主，对目标方案进行论证优选，以便使目标决策更加科学完善。 物质利益原则。贯彻物质利益原则，是社会主义本质的反映，它既是制定管理目标的一项重要内容，又是实现管理目标的一个重要手段。在制定科室目标时，只要把目标定得既符合全院总体利益，又符合个人的切身利益，才能更好地调动全科同志的积极性和创造性。 目标管理的内容 目标管理的内容，应依据科室工作特点和任务的分工而定。在目标制定时，概括起来，可从以下几个方面考虑： 自身发展目标。它包括科室发展建设、业务术开技发、设备利用与更新、技术引进与新的业务开展等。 质量控制目标。它包括各种质量要达到的最高水平。如医疗护理质量、优质服务质量、安全操作质量和医疗效果评定等。 学术研究目标。它包括科研课题的制定与完成、科研成果的评定与推广、学术活动内容与次数、发表文章与著作出版等。 人才培养目标。它包括科内在职训练规划、外送进修安排、技术骨干成长和硕土、博士生的培养等。 科学管理目标。它包括如何实现工作规范化、操作常规化、检测标准化、设置规格化、服务优质化，以及如何创造精神文明建设先进科室等。 在制定目标时，可按上述五个方面的目标类别，结合科内实际，分别设计出各自的目标值,如（1）开展新业务新技术指标；⑵门诊、急诊、收治人数及医护工作量指标；⑶医护质量（诊断符合率、抢救成功率、无菌手术感染率、医护并发症发生和医护事故差错发生率、治愈率、死亡率、治愈者平均天数、床位使用率等）；⑷科研、教学、训练指标；⑸人才培养、引进、成长指标；⑹学术活动、论文与著作指标；⑺医疗设备利用指标；⑻医护文书质量指标等。 以上各项例举，只能是一般目标管理指数定量化的提示。在科室制定目标值时，要根据各自的实际情况，经过充分商定后，制定出有一定高度和难度的目标值，以便期终进行目标成果的考核评定。 目标管理的要求 制定目标必须有严格的条件限制。每项目标应包括五项内容，即：任务、数量、质量、时间和成