产能与生产负荷分析(最新修正版）.ppt

happy * 如何解决现有的这种状态： 建立产能需求平衡/预警机制 * 什么是产能 产能(Capacity)指生产能力，也就是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 * 为什么要进行产能与负荷分析 规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠、并可作为事前之设备、人力申请的依据. * 确定生产能量之现况，作为生产安排及接单交货期之决定依据 预估市场需求，以对长期的产能需求预测 做安排，并对前置期较长的设备及机器事先规划订购； 对长期的人力需求作计划预测； 满足客户出货需求、确保有序生产 为什么要进行产能与负荷分析 * 主要项目 产能负荷分析 人力负荷分析 机器负荷分析 产能调整办法 * 产能分析 产品 机器设备 场地 制程 物料准备 标准时间 做什么样的产品 所生产之产品的制程 物料的准备前置时间 每个制程所使用的机器设备 产品的总标准时间、每个制程的标准时间 生产线及其所需的场所大小 * 作业/工时/产能分析 * 实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量 充分运用产能负荷分析资料，且重视对策之提出及实施与检讨 改善产能的方法很多，随企业问题的不同而采取不同方式 在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策 平时为维持产能平衡，亦需采取适当措施 产能负荷分析管理实施 * 产能负荷分析注意要点 人力负荷应注意有无对员工技能的特殊要求 设备负荷应注意有无大小机台或其他特殊要求 产品负荷着重在于了解是否超过每一产品单产的 瓶颈 第 * 页 工程别 分析时段 产能分析 正常班 可稼动天数 说明 可稼动设备数 每班人数 每日班次 设备产能时间 人力产能时间 加班 可加班时间 设备可加班时间 人力可加班时间 合计设备产能 合计人力产能 负荷分析 订单 排程量 标准工时 负荷时间 累计 备注 分对 析策 产能负荷分析表 * 人力负荷分析 计算人力需求 比较人力需求 申请人力增补 * 目标 标准时间 宽裕 作业率 宽裕率 实质时间×（1+宽裕率） 实质时间/实际起讫时间×100% 物的宽裕：作业宽裕（清理作业台、工具不适用）。人的宽裕：需要宽裕（上洗手间、喝水）。????????? 疲劳宽裕（因工作疲劳降低工作速度） 宽裕时间/实质时间×100% 一般宽裕率为实际时间的18%-24% 人力需求计算步骤(一) * 人力需求计算步骤(二) 人员需求= （计划生产总标准时间） 1人1天工作时间X工作日 X(1+宽裕率) 宽裕率设定为20% 人员需求= (60分X8)X23 X(1+20%)= 1086.96 = 1087人 * 机器负荷分析步骤 将生产的机器设备加以分类 计算各种机器设备的产能负荷 将期间内生产计划所需用之机器统计 比较现有机器设备负荷 机器设备之增补 第 * 页 计算机器设备的产能负荷 每分钟生产3PCS、生产1PCS需时0.33分 标准时间=实际时间+宽裕时间（0.33X（1+20%））=0.4分 产能=作业时间÷单件标准时间 （假设作业时间为480分） =480分÷0.4分 =1200PCS 总产能=产能X机台数X开机率 例如： 冲压机产能 * happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy