烟草企业引入牌经理制度的思考.pptxVIP

引：说起品牌经理这个词就不得不提到宝洁，品牌经理制度在为宝洁公司创造出巨大财富的同时，也已经被越来越多的大企业所积极借鉴。在竞争环境日益激烈的当下，烟草企业也可以引入品牌经理制度作为商业企业品牌经营的“操盘手”，充分发挥品牌经理的作用，提升大品牌的市场培育水平。 宝洁公司创于;1837年，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销于160多个国家和地区，其中包括了美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品和饮料等。在中国市场，“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”、“沙宣”、“伊卡璐”、“舒肤佳”;、“玉兰油”、“SK-II”、“佳洁士”、“帮宝适”、“护舒宝”、“汰渍”、“碧浪”、“吉列”等众多品牌都是消费者耳熟能详的品牌，这些品牌也都在各自产品领域里处于领先的市场地位。那么，宝洁公司如何管理这么多畅销品牌呢？宝洁公司如何取得成功呢？ 宝洁公司的成功除了一直恪守产品高质量;原则之外，独具特色的品牌管理系统也是宝洁公司获得成功的一个非常重要的因素。宝洁公司品牌管理系统的基本原则就是让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖，并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。如今，品牌经理制度在为宝洁公司创造出巨大财富的同时，也已经;被越来越多的大企业所积极借鉴，并对品牌经理制度进行了继承和创新。“品牌经理”