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有限的责任公司股权激励的方案的设计初探 　　摘要：设计有效的股权激励系统，能减少代理成本，使委托人和代理人形成利益共同体。建立与公司的治理、整体战略相和谐的股权激励机制，是企业长期稳定发展的核心制度安排。有限责任公司的股权流通性差，设计股权激励方案时，要合理确定股权的价格，运用股票激励、虚拟股份等多种激励组合，建立股权流动考评机制，以公司章程或合同协议的安排实现股权激励。 　　关键词：有限责任公司；激励方案设计 　　中图分类号：F830 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-0000-03 　　引言 　　股权激励，是指让企业管理层或员工获得公司股权的方式，使其能够以股东身份参与企业决策、经营管理、分享利润、承担风险，尽心尽力地为公司长期发展服务的一种激励方式，是公司长期发展必要的一项核心制度安排。股权激励是现代委托―代理在经济中的应用，也是人力资本和物质资本一样分享企业经营利润的索取权。现代企业的管理控制系统中委托―代理关系主要有：一是股东作为委托人雇佣经理人作为代理人；二是企业的经理人作为委托人，委托或雇佣部门经理经营企业中的管理单元。由于委托人和代理人各自追求的目标不同，导致对经营风险的态度不同，为鼓励管理人员承担必要的风险，就必须给予相应的风险报酬。股权激励可以使委托人和代理人形成利益共同体，减少代理成本。 　　有限责任公司的所有权与经