让财务助推业务（修订版）.pptVIP

新技术、新方法解决财务核算中技术缺陷！ 数据是财务的灵魂！ 如何解决财务数据可用度不高的问题？ 数据是财务的灵魂！ 内部管控报表体系！ 数据是财务的灵魂！ 如何从抽象的数据中看到现实的真相？ 学会透过报表看风险，提高财务分析能力！ 模块三 双管齐下，实现财务管控职能的功效！ 核算只是告诉我们已经发生了什么—事后诸葛亮！ 预算可以告诉我们应该做什么—运筹帷幄！ 绩效评估可以告诉我们谁干得怎么样—赏罚分明！ 谋定而动—全面预算！ 预则立不预则废，充满风险的商业环境中，无目标的盲动无异于自寻死路！ 掌握预算管理的精髓，打一场有准备的决胜之战！ 企业运营的三大问题 企业的目标是否明确？ 战略是否正确？ 战略能否执行？ 战略、经营计划与预算的关系 公司战略 战略行 动计划 战略行 动计划 战略行 动计划 公司年度经营计划 部门年度 经营计划 部门年度 经营计划 部门年度 经营计划 公司年度 预算目标 部门预算 部门预算 部门预算 公司预算 预算到底该谁来做？ 预算到底该由谁来主导？ 完不成预算谁的责任？ 全面预算管理的主要风险点 1.未明确预算管理思路和手段 2.预算编制基础不够准确 3.对当期形势判断出现误差 4.预算编制没有合理考虑资源配置 5.预算刚性约束力不够强 6.预算没有及时合理分解或落实 7.预算没有根据经营环境变化及时进行调整 8.预算执行没有得到有效监控 9.对超预算支出没