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公司“五小”成果管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。 第三条 本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。 第二章 组织机构及职责 第四条 公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。 组 长：总经理 副组长：总工程师 成 员：各单位、各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。 第五条 领导小组职责： （一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。 （二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。 （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 （四）确定“五小“成果的推广项目及范围。 第六条 “五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 第七条 技术管理部职责： （一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。 （二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。 （三）负责组织“五小”项目的立项审查。 （四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。 （五）负责组织公司“五小”项目的评审。 （六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。 第八条 各业务部门职责： （一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。 （二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。 （三）参加“五小”项目立项审查与验收。 （四）参加“五小”项目的奖励评审。 （五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。 第九条 基层单位职责： （一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。 （二）负责本单位“五小”成果计划的实施。 （三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。 （四）负责本单位推广项目的总结评价。 第三章 申报评审标准与奖励考核办法 第十条 “五小”成果的申报范围： （一）围绕安全、机电、设备维修、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小发明、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的。 （二）对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用以及引进消化国内外先进技术，并具有可行性，能做出技术改进的。 （三）其它具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。 （四）获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目。 第十一条 申报“五小”成果，必须由项目完成人填写项目申报表，说明其项目立项背景、实施方案、措施、预期（年）经济价值、推广应用情况，并附有必要的计算数据和图纸等资料。每一项“五小”成果完成人数不得多于5人，第一完成人必须为项目主要负责人，所有完成人均应为项目直接参与者。 第十二条 技术管理部对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，经公司分管领导签字确认后，报技术研究院。 第十三条 公司 “五小”成果评比奖励及推广应用领导小组对“五小”成果及已获奖的亮点工程和管理提升项目进行评审，经公司总经理办公会审议确定获奖名单。 第十四条 “五小”成果的评审奖励每半年进行一次，各单位上报的项目要在每年的5月10日和12月10日前完成，并将完整的申报材料按要求报送技术管理部。 第十五条 “五小”成果的奖励等级根据成果的技术水平、经济效益、应用范围及解决问题的重要性，采取百分制进行综合评定，满分100分，分为技术类和管理类两种评分标准（详见附件1、2）。 第十六条 原则上“五小”成果一、二、三等奖评定按打分高低排序，其中一等奖占参评总量的3%-5%；二等奖占参评总量的5%-8%；三等奖占参评总量的8%-12%。 第十七条 获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目同时在“五小”成果评审中也获奖的项目在最终结果中进行统一加分：获亮点工程与管理提升项目特等奖项目加2分，获亮点工程与管理提升项目一等奖项目加1.5分，获亮点工程与管理提升项目二等奖项目加1分，获亮点工程与管理提升项目三等奖项目加0.5分（满分为100分，超出不加分）。 第十八条 每次评审分别评出一、二、三等奖，一等奖奖励5000元人民币；二等奖3000元人民币；三等奖1000元人民币，奖金由项目第一完成人分配。 第十九条 凡被公司评定为奖励项目的“五小”成果，主要完成人员在年度评优、技术职称评聘时将给予优先考虑。 第二十条 资金来源： “五小”成果的奖励费用由公司后勤专项奖或工资总额中列支。 第二