美国和日本公司人力资源管理模式特点及启示.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc357670976 前言 PAGEREF _Toc357670976 \h 1 HYPERLINK \l _Toc357670977 一、美日人力资源管理模式的特点分析 PAGEREF _Toc357670977 \h 1 HYPERLINK \l _Toc357670978 （一）美国人力资源管理模式的特点 PAGEREF _Toc357670978 \h 1 HYPERLINK \l _Toc357670979 （二）日本人力资源管理模式的特点 PAGEREF _Toc357670979 \h 2 HYPERLINK \l _Toc357670980 （三）美日两国人力资源管理模式的融合趋势 PAGEREF _Toc357670980 \h 4 HYPERLINK \l _Toc357670981 二、我国民营企业人力资源管理的现状及改善对策 PAGEREF _Toc357670981 \h 4 HYPERLINK \l _Toc357670982 （一）我国民营企业人力资源管理的现状 PAGEREF _Toc357670982 \h 5 HYPERLINK \l _Toc357670983 （二）我国民营企业人力资源管理的改善对策 PAGEREF _Toc357670983 \h 6 HYPERLINK \l _Toc357670984 三、结论 PAGEREF _Toc357670984 \h 9 HYPERLINK \l _Toc357670985 附录 PAGEREF _Toc357670985 \h 10 HYPERLINK \l _Toc357670986 参考文献 PAGEREF _Toc357670986 \h 17 HYPERLINK \l _Toc357670987 谢辞 PAGEREF _Toc357670987 \h 18 前言 经济全球化是世界经济发展的一大趋势，这一趋势使得国际间的经济、技术和文化的交流日趋深入。任何一个国家要想在广阔的市场上保有一席之地，进而求得发展就必须不断的学习和借鉴其他国家先进的管理思想和管理方法，并结合本国的国情，灵活运用，以达到良好的效果。美国和日本的人力资源管理模式是当今世界最具代表性的两种模式。美国企业的人力资源管理模式是以规范工作设计、制度化管理和强调物质激励为特点的机械式管理制度。日本企业人力资源管理模式是以模糊工作设计、人本管理和强调精神激励为特点的有机式管理制度。本文试图对日本和美国的人力资源管理模式进行特点归纳，并分析中国民营企业这一特定对象所面临的现状，通过借鉴美日的模式特点，探索出与其人力资源管理模式相适应的特征及改善对策。 一、美日人力资源管理模式的特点分析 （一）美国人力资源管理模式的特点 1、灵活的市场化的人力资源配置 一方面，美国政府除反四大歧视行为之外，基本上不加限制，任意就业政策依然唱主角。这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础。另一方面，美国的劳动力市场非常发达，政府和企业需要的各种人才都可以从市场上获取，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择。企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没有过多的权利和义务约束。 通过这种双向的选择流动，实现全社会范围内个人和岗位的最优化匹配，但缺点是企业员工的稳定性差，不利于人力资本的形成和积累。 2、以详细职务分工为基础的专业化和制度化管理  美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工明确，责任清楚，讲求用规范加以控制，对常规问题处理的程序和政策都有明文规定。企业分工精细、严密，专业化程度很高，员工在各自岗位上工作，不得随便交叉。 这种分工提高了管理效率，降低了管理成本，是 HYPERLINK /dangdai/ 现代企业经营的基础，同时也为美国公司高度的专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定，奖金的发放，以及职务提升等等，都有了 HYPERLINK /gongxue/ 科学的依据。但缺点是员工自我协调和应变能力下降，不利于通才的培养形成。 3、人力资源培训十分广泛 美国的人力资源观认为学校的普通教育水平难以满足企业经营实际对于工作技能的具体、多元、多变的要求，因此需要采取一系列的措施发展员工培训，以不断提高各级各类人力资源的工作适应能力。通过开展广泛的人力资源培训以不断提高员工素质，是美国企业在实施竞争战略中的重要举措。 在美国企业，员工从录用时刻起首先需要接受系统的职前培训，以后，员工一般都还需要接受在职培训，在职培训首先必须服从于