常见的09-U8+V12.0功能介绍-批次需求计划.ppt

批次需求计划(LRP计划) 用友优普信息技术有限公司 丁志义 2014年 6月15 日 一、概述 MRP应用分析 LRP目标与思路 名词解释 应用前提 目录 /content 三、主要功能 关键特性 跟踪业务特性 计划生成逻辑 四、操作说明 前置作业 LRP计划作业 参数说明 LRP计划维护 二、产品定位 客户场景 客户基本需求 与MRP的区别 MRP应用分析 应用现状分析—价值： MRP计划是考虑企业整体需求和供应平衡，做到数量和时间上恰恰正好 要求企业生产和计划相对稳定均衡，不能频繁变更，适合生产节奏不快，计划性较强的企业 代替手工计划作业，尤其是物料数量和共用件多的企业，提高计划效率 各种批量政策和时间因素考虑全面等优点。。。。。。 应用现状分析—弊端： 运算参数太多，时栅设置复杂，对企业计划员和实施人员要求过高 不够灵活，中小企业每日接单、插单等量大，需要不断增量排产下达生产或采购订单 一旦插单后重运算，又会给出很多建议：取消、延后等，让计划员无所适从 无法用需求来源号跟踪计划执行，例如预测订单，而如果用LP政策预留等操作更加复杂 运算过程不直观，供需查询不方便，11大量不明显 只有一个计划生效，不能保留原计划结果。。。。。。 LRP目标与思路 基本目标： 按照需求来源订单号作为本次计划号； 生成新的计划时原有计划维持不变，始终保持计划的有效和可跟踪； 计划中涉及的11大量直观显示。 思路： 每次生成计划时，生成一个批次代号，用于记录需求来源，生成的计划，计划参数等信息； 供需平衡在数量上以累计需求减累计供应，在时间上不再对系统中所有的供需进行时间上的平衡； 只针对本次需求来源订单涉及的物料进行BOM展开，计划运行效率提升。 提供计划工作台并能以BOM形式展开显示11大量 名词解释 批次需求计划（LRP） 指定一个或多个订单作为计划的需求来源，即计划批号； 针对指定的需求来源进行需求计划的运算； 生成该计划批号相对应的一个批次物料需求计划。 名词解释 供需数量（十一大量） 预测订单量：未达成之有效销售预测量，结束日期大于等于系统日期的预测订单的余量； 销售订单量：表示销售/出口订单之未完成数量，未关闭销售/出口订单的订单余量； 规划需求量：有效计划订单之用料需求量，计划订单需求数量; 生产未领量：表示尚未完工生产/委外订单表体之应领未领料量，状态为“审核、锁定”之生产/委外订单之子件需求； 库存预计出库量：表示即将出库但尚未出库的数量，已有出库记录尚未出库的库存数量； 规划供应量：表示计划订单之供应数量，计划订单之订单余量； 生产订单量：表示尚未完工生产/委外订单表体之未完成数量，状态为“审核、锁定”之生产/委外订单之未完成数量； 采购订单量：表示尚未完成采购订单/进口之订单余量，状态为“审核、锁定”之采购订单/进口订单之未到货数量; 请购订单量：表示尚未执行采购订单之订单余量，状态为“审核、锁定”之请购单之未下达数量； 库存预计入库量：表示到货尚未入库的数量，已有入库记录尚未入库的库存数量； 现存量：为库存现存量-冻结量－PE预留量。 LRP应用前提 原有计划完全正确： 由于LRP为保证计划的连续性、可追踪，对系统中已有的计划假设为是正确的，在编制新的计划时，不会对其他未选择的来源订单重新计划，也不会对现有的计划给出建议。 信息畅通： 由于LRP是在模拟手工编制计划，编制计划时是针对什么样的来源订单，或者哪些来源订单发生变化需要重新产生计划，计划员是清楚的 知道对哪些来源订单编制计划； 知道哪些订单需求修改计划：或重新生成、或手工修改； 知道哪些订单可以执行：采购、生产、委外计划。 LRP应用前提 计划与执行要跟踪、物料耗用不跟踪： LRP只是保证物料在计划和计划执行阶段可跟踪，理论上，在此阶段物料的供应不能满足需求则不可被挪用，只有在满足需求之外的多余数量可被挪用； 物料入库之后实际耗用则不跟踪，可根据实际需要任意出库。 本次计划与系统中已有供需仅在数量上互补： LRP计算时，对系统中的原有供需关系仅仅考虑总数的差异，若供应大于需求则本次计划相应的减少，若供应小于需求则本次计划相应的增加，并不对原有计划作出修改，也不会指出原有计划中哪些来源订单的计划多了，哪些来源订单的计划少了； 数量上互补并不考虑时间上的匹配，若原有计划多出来的数量被本次计划使用，时间上是否来得及，系统并不考虑；或者缺少的数量在本次计划中补充也不考虑时间上是否匹配。 二、产品定位 一、概述 MRP应用分析 目标与思路 名词解释 应用前提 客户场景 客户基本需求 与MRP的区别 目录 /content 三、主要功能 关键特性 跟踪业务特性 计划生成逻辑 四、操作说明 前置作业 LRP计划作业 参数说明 LRP计划维护 客户场景 接单、外向型企业：东