污水厂运营管理与台账建设pe7v8iji.pptVIP

* * * * * * SOP，标准化操作流程 SOP在污水厂管理中的作用： 1. 将污水厂积累下来的技术﹑经验，记录在标准文件中，以 免因技术人员的流动而使技术流失； 2. 使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技 术； 3. 根据作业标准，易于追查排水不达标产生的原因； 4. 实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、 简单化。 * 安全管理 管理目标 杜绝重大安全事故； 重大安全事故伤亡控制在0.3%以下。 管理架构与职责划分 厂长是污水处理厂安全管理的第一责任人，对污水厂分管范围内的安全生产全面负责。 注册安全主任负责全厂安全管理的日常工作。 各部门负责人为本部门安全直接责任人。 * 安全责任书制度 安全管理目标必须层层分解，责任到部门，责任到个人，每年年初签订安全责任书； 安全规程与安全应急预案制度 安全教育与培训 安全检查与整改 安全事故处理 * 环境管理 管理目标 减少各生产环节对环境的影响 建立整洁有序的工作环境，提高员工工作效率 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001与6S管理 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三个管理体系 6S管理（定置管理） * 成本管理 序号 成本构成项目 影响因素 1 变动成本 2 生产用电 占40%以上，工艺选型、规模；曝气方式（氧利用率）、水质（BOD5、NH3-N）、工艺控