成本管理计划-总结.docVIP

. 工程项目成本管理计划书 编写单位：_______________________________________ 编 写：_______________________________________ 编写日期：_______________________________________ 目录 成本控制目标 管理机构 成本管理内容 控制程序和要求 成本控制措施 设备安装工程费用的构成 施工成本控制计划 成本控制目标 项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。 管理机构 为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。 公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。 成本管理主要内容 成本计划 项目开工3个工作日内，项目经理组织。配合技术成本、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。 成本控制 主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 成本核算 技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收