8月7日项目标准化管理视频会发言材料.docVIP

— PAGE 14 — — PAGE 1 — 强力落实 快速行动 全面深入推进项目标准化管理工作 （2009年8月7日） 大家下午好： 借安全质量暨标准化管理工作视频会之机，我就项目标准化管理工作做一次再动员、再推进，达到快速行动、强力落实。 这次会议的主要任务是：深入贯彻全路建设标准化管理暨质量现场会精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠’的要求，全面促进“六位一体”目标的落实，在公司范围内大力推行项目标准化管理，力争在短时间内建设一批符合“四个标准化”要求的项目部和工地，全面推广实施，推动和实现公司整体施工管理水平的迅速提升，确保又好又快地完成各项重点工程建设，努力建设精品工程和安全工程，全力促进企业长期持续健康发展。 下面，我讲五个方面的内容。 一、项目标准化管理工作的目的和意义 1、项目标准化管理是建筑行业提高综合管理水平重要举措 2、推行项目标准化管理是铁路建设的必然要求和根本保障 推行铁路建设项目标准化管理，是近几年全国铁路建设投资规模迅速扩大、高速铁路建设速度进一步加快的新形势下，铁道部探索建立的一套以项目管理为基础，以系统管理为核心的标准化管理模式，是推动建设管理由粗放型向精细化转变，由传统管理向科学管理转变，又好又快推进大规模铁路建设的必然要求和根本保障。 3、全面深入推进工程项目标准化管理是集团公司企业标准化工作的重要组成部分 2009年，集团公司结合“三标体系”运行，启动了以梳理企业流程管理为主要内容的企业标准化管理工作，逐步建立企业层面的管理流程和企业标准化管理制度体系文件，工程项目管理标准化是企业标准化管理体系中的一项重要内容和主要体现。 4、推进项目标准化管理，是公司持续快速发展的迫切需要 全面深入推行项目标准化管理，是公司适应新形势、抢抓新机遇，“长期持续健康发展的必然要求”，“是企业信誉和管理水平的重要体现”。当前，铁路建设呈现投资多、规模大、建设速度快、技术新、标准高等特点，公司铁路工程份额占全部工程的80%，铁路工程建设直接关系到企业的生存发展。公司推行铁路建设项目标准化管理的目的，就是为了适应铁路发展新形势的需要，跟上铁路建设的新步伐，整体提高公司的项目管理水平。 二、项目标准化管理的开展背景 1、2006年6月，建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布了《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2006），在全国建筑行业推行工程项目的规范管理。 2、2008年3月，铁道部出台文件开始从建设单位推行标准化管理，并推动勘察设计、监理、施工单位的标准化管理，于2008年10月发布并实施《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441—2008）。 3、2009年4月，铁道部发布44号文，进一步规范了现场安全文明标识。 4、2009年6月，上海铁路局编写了铁路工程建设标准化管理丛书，《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》 5、2009年7月9日，全路建设标准化管理暨质量现场会在南京召开，铁道部部长刘志军致信大会，铁道部党组成员、副部长卢春房作了题为《高标准，讲科学，不懈怠，把铁路建设标准化管理推向深入》的重要讲话，会议客观总结了全路建设标准化管理开展以来所取得的初步成效，指出标准化管理推进过程中存在的五个方面的突出问题，明确了全路建设标准化管理的总体目标和近期目标，要求各参建单位要镜头不换、纵深发展，大力推行建设项目标准化管理。 6、7月份铁道部卢部长视察公司承建的北同蒲增四线、准朔铁路、石太新太原南站等项目，对项目标准化建设提出了更高的要求。 7、集团公司7月28日召开了项目标准化建设推进工作会，明确要求全面深入推行项目标准化管理，进一步提高项目综合管理水平。党政工团联合下发了中铁六办[2009] 210号《关于全面深入推进项目标准化管理工作的紧急通知》，体现了集团公司对此项工作的高度重视。 8、公司于7月29日网发了《关于推进标准化管理的通知》，8月4日下午召开了项目标准化管理推进的专题工作会，除京石、茂湛、玉蒙、乐宜、顶桥项目未参加外，多数项目部、分公司正职参加了会议，发放了部分书籍。将《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》的电子版发到网上，同步公司党政工团联合下发了中铁六太办[2009]162号《关于全面深入推进项目标准化管理工作的紧急通知》. 三、项目标准化管理的总体要求 以工程项目管理为载体，以全面深入推进铁路工程项目标准化管理为契机，以实现工程项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”为目的，以实现标准化工地、标准化作业、标准化项目部、标准化项目管理体系为标志，以全面提升工程项目管理水平为根本宗旨，形成公司“规范统一、覆盖全面”的工程项目管理模式。 四、项目标准化管理的要点 以四个标准化管理工作为主线，实现“