管理会计(成本控制)（修订版）.ppt

* 3 happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day 第9章：成本控制 * 成本控制概述 ※成本控制的概念 成本控制是以降低成本为目的，以成本控制标准为目标，在成本形成过程中，对影响成本的各个因素加强管理，确定实际成本与成本控制标准之间的差异，寻找差异的原因，及时采取措施来纠正偏差，使实际成本控制在标准成本范围内的管理活动。 * 成本控制概述 （1）广义的分类： 前馈（事前）控制 过程（事中）控制 后馈（事后）控制 （2）狭义的只指成本的过程控制 ※成本控制的分类 * 成本控制概述 ※成本控制的原则 节约性原则 全面性原则 全过程的成本控制； 全方位的成本控制； 全员的成本控制； 责、权、利相结合原则 目标管理原则 例外管理原则 * 成本控制概述 ※成本控制的意义 成本控制是加强成本管理的主要手段； 成本控制是促进企业各部门改善经营管理的动力； 最直接的结果是可降低成本、相对增加利润， 提高经济效益。 成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件 * 成本控制概述 ※成本控制的程序 1、制定成本控制标准； 2、分解落实成本控制目标； 3、计算成本差异，并分析成本差异产生的原因； 4、针对影响成本的因素，采取积极的改进措施， 并据此对有关责任人员进行奖惩。 * 标准成本 * 标准成本 ※标准成本的制定 * 标准成本 ※制定标准成本的方法 以历史纪录为基础制定标准 以技术分析为基础制定标准 * 标准成本 ※标准成本的制定 产品标准成本卡 * 【例】已知：A企业预计甲产品消耗的直接材料资料如下表所示 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。 例 题 标 准 品 种 A材料 B材料 预计发票单价 装卸检验等成本 直接材料价格标准(元/千克) 30 2 32 40 3 43 材料设计用量 允许损耗量 直接材料用量标准(千克/件) 500 1 501 700 2 702 * 单位产品消耗Ａ材料的标准成本 ＝32×501＝16 032(元/件) 单位产品消耗Ｂ材料的标准成本 ＝43×702＝30 186(元/件) 甲产品直接材料的标准成本 ＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件) 解析 * 标准成本 ※标准成本的分类 理想标准成本： 理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它 排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的 耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。 特点： 这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的 积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。 * 标准成本 ※标准成本法的概念 　 标准成本法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成本相比较，计算成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种成本控制系统。最适用于作业由一系列通用或重复进行的操作组成的生产方式。 核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制 * 标准成本 ※标准成本的分类 * 标准成本 ※标准成本的分类 * 标准成本 ※标准成本的分类 * 标准成本 ※标准成本的作用 有利于成本控制 。 有助于分清各成本中心的责任。 有利于简化成本核算。 有利于提高决策的准确性和有效性 。 * 成本差异 * 成本差异 ※成本差异按性质分类 * 成本差异 ※成本差异按性质分类 * 成本差异 ※成本差异按成本内容分类 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异 变动制造费用差异 固定制造费用差异 直接材料成本差异、直接人工成本 差异和变动制造费用差异都属于变 动成本，决定变动成本数额的因素 是价格和耗用数量。 * 1.直接材料成本差异 成本差异 直接材料成本差异 ＝材料价格差异＋材料数量差异 * 例 题 * * happy every day happy every day * 为了建立本量利分析理论，必须对上述复杂的关系做一些基本假设，由此来严格限定本量利分析的范围，对于不符合这些基本假设的情况，可以进行本量利扩展分析。 happy every day * 为了建立本量利分析理论，必须对上述复杂的关系做一些基本假设，由此来严格限定本量利分析的范围，对于不符合这些基本假