常见的精益示范线改善报告.pptVIP

改善前 改善后 库存降低：组立生产库存降低 按照计划批量生产，WIP较多;前/后端620set 实行后拉式生产，WIP降低到;前/后端330set 策略二：打通动脉 物流优化 七 产品名称 销售价格 （元） 总成本 （元） 盈利状况 第一阶段 第二阶段 改善后 Q5行李架总成 313 370.57 -57.12 -57.12 目标 Q5行李架总成 313 352.45 -39 5 Q5成本降低 产品名称 销售价格 （元） 总成本 （元） 盈利状况 第一阶段 第二阶段 改善前 Q5行李架总成 313 400.51 -87.06 目标 Q5行李架总成 313 352.45 -39 2.6 组立1 支架总成配件纸箱改善 改善前 问题点 改善后 对策 效果 　 支架总成配件包装箱不合理，员工需要使用工具刀片手工开箱，不方便 　 将包装改为天地盒 员工拿配件时直接拿走盖子即可，提升了作业效率 组立1 支架盖板塑料配件包装改善 改善前 问题点 改善后 对策 效果 　 现有包材里面配件放置混乱，会导制混装； 　 改为吸塑板放置，人员不用拆泡棉带 改善后，配件的泡棉袋取消，员工拿取配件时直可接拿 配件进行组装。且放置方式规范化。 包装 成品包装改善 改善前 问题点 改善后 对策 效果 　 供应商发到我司产品如图，需要一个人重新折弯包