员工培训管理度(修订).docVIP

第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 员工培训管理制度 目的 为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理规定。 2. 适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工。子公司应参照本制度执行，如因特殊情况需要调整内容需将修改版本进行评审通过并纳入文件管理体系中，报备到公司人力资源部。 3. 权责 3.1分管总经理负责批准各部门提报年度部门培训计划及必要时参加公司举行的培训 3.2人力资源部：指导部门进行培训需求的调查（人力资源部负责培训需求表的设计）、各部门培训计划收集和审核、对其他部门培训活动的监督检查及指导效果评估，本部门的培训计划实施，内部培训讲师的选拔、考核评估，培训效果进行跟踪、评估，培训记录材料收集、整理及归档。 3.3 各部门：调查员工培训需求，内部培训讲师的推荐和协助管理、部门培训计划的制定、培训计划的组织实施及培训效果评估。 3.4 员工个人：参与公司组织与培训相关的各类活动，提出个人培训需求，报名参加内部培训师选拔。 　 分管总经理 人力资源部 各部门 员工个人 培训需求 共同分析与企业整体战略发展相关的培训需求 1、设计培训需求调查的相关表格 1、了解、掌握本部门员工的培训需求并进行分析整理 分析个人培训需求，填写“培训需求调查表” 2、组织