联想业绩管理与人才激励xsugmrpr.pptVIP

* * 刚才我谈到我们角色发生了转变，原来我们都是业务能手，我们可以很好地计划自己的工作，很好地为自己争取完成工作的资源，时不时自己还算计一下，自己工作做得怎么样。作为业务能手，我想大家都是很棒的。可是现在我们进入了管理者的行列，你会发现，仅考虑自己是不够，这时你需要将自己的计划分解到你的下属或团队，你还要为你的下属或团队争取与分配资源，时不时还要召集团队开会，或者建立起例会制度，看看各队员的工作完成得怎么样了，哪些地方没有到位，还需要什么支持，或者您干脆对工作做一些调整，以保证你能掌控团队的工作情况，从而带领团队取得好成绩。 为了帮助大家做到这些，接下来我给大家介绍一下岗位责任体系，其中的理念、方法和工具，对大家从基础的管理做起都是非常有帮助的。 那么公司的岗位责任体系是什么样的，让我们来看一下。 * * * * * * * * * * 5.0 目标管理的流程 要点： 小结以上内容： 前面我们和大家一起讨论了公司为什么实施MBO，如何理解MBO和MBO的好处，下面我们转入探讨MBO的流程，这是课程的核心部分，通过这部分的讲解，大家能更好的理解MBO及使用MBO来管理下属。 简要介绍流程 目标循环程序 这是一个螺旋循环上升的过程。在制定和实施行动计划过程中，管理人员进行目标监控。必要时要对行动计划，甚至目标进行修订。 俗话说：万事开头难，好的开始是成功的一半。 如