XX合金投资股份有限公司2004年度考核实施方案.PDF

沈阳合金投资股份有限公司 2004 年度考核实施方案 自2004 年第二季度以来 由于德隆事件的发生 对公司的经营 活动造成了一定的影响 公司适时采取措施 出台相应政策 确保了 公司日常经营活动的持续以及人员的稳定 良好体现了公司面对突发 事件的危机处理能力 特别是在华融资产管理公司进入以后 公司各 方面工作的开展有了很大改观 合金系统绝大部分员工在公司遇到前所未有困难的情况下 毅然 留下来与公司同甘苦 共患难 良好体现了公司的团队精神和企业凝 聚力 这段时间 全体员工在企业领导核心的带领下团结一致 紧密 合作 甚至付出了比以往更多的努力 为公司度过难关献计献策 尽 心工作 为总结过去一年的工作成果以及检查工作中存在的不足 公司决 定例行对总部和各子公司2004 年度工作情况进行年终考核 为强化 企业激励和约束机制 充分调动公司员工的积极性和创造性 按照责 权 利统一的原则 结合以往考核管理办法 特制订本方案 一 公司高管考核方案 1 考核范围 公司高级管理人员 2 考核指标 (考核表见附件1) 1 核心指标 销售收入 净利润 2 修正指标 职责履行 领导决策 人力资源及企业文化建设 危机处理 3 公司高管民主测评 3 考核方法 1) 年终奖励总金额=年终奖励基数 综合指标系数 2) 年终奖励基数=基本奖励 1+超额累进系数 3) 综合指标系数=(修正指标得分 0.8+ 民主测评得分 0.2)% 4) 基本奖励由董事会针对不同岗位按照利润完成情况分别确定 利润完成情况 s 0% S -20% S 0% S -20% 基本奖励金额 5) 超额累进系数由销售收入及利润完成情况按下列累进比率计算 超额累进系数=销售收入完成率对应的奖惩比例 0.5+利润完成率对 应的奖惩比例 0.5 综合评定 销售收入 权重 0.5 利润 减亏 权重 0.5 (0.5R+0.5S) R 80% -3% S -20% -3% 80% R 90% 0 -20% S -10% 0 90% R 100% 3% -10% S 10% 3% 100% R 120% 5% 10% S 20% 5% 120% R 7% 20% S 7% 6 修正指标考核内容 职责履行 董事会及公司管理规章所规定的各项职责的履 行情况 领导决策 公司各项经营管理活动的规划 指挥 协调 监督等 人力资源及企业文化建设 制度的建立健全 组织机构和 人员配备的合理性 团队建设 招聘 培训 考核 企业 价值观 员工凝聚力 综合满意度等 危机处理 发生的危机事件 采取的相关处理措施以及取 得的效果 4 考核工作流程 具体见 沈阳合金投资股份有限公司高级管理 人员管理办法 二 子公司考核方案 1 考核范围 合金各控股子公司 主要考核高管 重点是董事长 总经理 2 考核指标 (考核表见附件2) 1 核心指标 销售收入 净利润 2 修正指标 质量控制