旅游休闲产业演化中的创业机会讲解材料.pptVIP

* 商业计划书执行摘要 执行摘要 经营理念（远景目标，使命） 公司概述 业务分析（产品或服务带来的价值） 盈利模式（市场和销售战略） 竞争分析 (包括准入壁垒） 风险与机遇 管理团队与股权结构 财务计划 （利本量，规模、回报率） 资金需求及出口 附录 * 附录1 A.????? 产品彩页介绍 B.????? 销售记录文件 C.????? 媒体报道 D.???? 主要人员简历 E.????专有技术的证明文件，比如专利证书 F.????? 主要设备、设施、库房的照片 G.???? 公司网页 * 附录2 H.????? 有关信件 I.??????? 供应商的报价单 J.?????? 市场研究数据 K.????? 协议或合同 L.????? 专业术语介绍 M.??? 补充数据说明表单 N.???? 行业刊物综述 O. 其它资料 * 商业计划书与可行性研究报告 商业计划书 可行性研究报告 主要读者 投资人、经营层、有关人士 政府部门、有关人士 目的 盈利可持续 可行（政治、社会、经济），不见得需要盈利 内容 详见杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry A. Timmons)商业计划书目录 见可行性研究报告主要内容 应用范围 生存型创业、机会型创业、机构创业 招商引资 报政府部门项目审批（建设项目立项、技术经济分析） 完成人的资质 无需;创业人员亲自完成;咨询机构参与 权威机构的资质；专家完成 * 谁用商业计划书？ * 为什么要写商业计划书？ 自我诊断,获取资源。 是公司创立人描述其远景未来的一个报告，运营公司的一套思路，优势弱势各有哪些？ 帮助你改进商业模型?，判断某些因素的变化对整个盈利模式的影响，比如汇率、税率等，及时完善商业模型。 帮助你获得经营过程中的所需的资源（资金、信息、专业人士、重要的顾问、董事、或团队成员） * 帕特里克·福赛思（美） 我们正处在一个商业计划的好时代，它不仅是必要的工具，也为实现企业目标提供了切实的帮助。 商业计划或其背后的思想使承继卓越企业的特征和方法变得更为容易。 * 创业管理语录 欲飞先鸣 五家精要 同心万事成 团队成就事业，个体解决谋生 现金为王 行胜于言 管住人理清事算过账 为利是要 * 欲飞先鸣 * 综合五家之言：儒法道兵佛，表里本用心 * 五家精要 ?每一个中国人都受传统文化的熏染。近年来不少商学院（管理学院）开设了传统文化与管理艺术的选修课，旨在推动管理艺术的深度研究和引导中国的企业家在企业文化建设上借鉴和吸收传统文化的精华。传统文化博大精深：诸子百家、经史子集、浩如烟海，当然得说博大；没有句读、文言晦涩、引典用故，当然得说精深。读懂并借鉴如此博大精深的传统文化用于日常管理，对我们来说实在不易，难免使我们以偏概全。不妨将其提炼成“儒表、法里、道本、兵用、佛心”用于管理实践当中，从而整合和获得更多的资源为我们所用。 * 所谓“儒表” 在日常管理过程中，在对外阐明我们的愿景、使命、目标时，不妨更多地吸取或直接引用儒家的“治齐修平”的思想，不妨把我们的企业说成就是为了解决就业，为政府上交税收、创民族品牌、为民族争光。如此，我们一定会获得很好的公众形象。 * 所谓“法里” 在企业的内部管理运营上，不妨借鉴法家的思想，依据管理运作流程制定出各种规章制度，并严格执行。决不可以用道德境界的高尚替代各种规章制度的制定和执行。 思考：为什么是秦国统一了6国？为什么要焚书坑儒？ * 所谓“道本” 董事会和高管层一定要高度关注企业的发展战略，尤其是战略的制定和执行。只要企业有了完整的发展战略，我们也才可以实现“无为而治”了。做企业要上升到一定的“道”的层面，做出境界来。 * 所谓“兵用”， 在管理运作实操层面上一定要借用兵家的思想和策略。在营销策划、市场信息的获取、价格的制定、重大合同的谈判、关键人才的招聘上等方面不妨虚虚实实、真真假假，象兵家攻城掠地般地不断扩大市场份额。 思考兵法36计？ 孙子兵法13篇 * 所谓“佛心” 要求我们无论是在处理外部关系时遇到的客户、供应商、中介机构等，还是在协调企业内部各部门之间、人员之间的利益冲突时，一定先以慈悲心待之，先礼后兵。采取极端的方法来解决矛盾是完全不可取的，因为损失最大的一定是企业。 * 儒表法里道本兵用佛心 * 同心万事成 * 团队成就事业，个人解决谋生 * 不言：管理在行动、在实践，不在分析论证。德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”知而不行与不知无异。 * Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmar