看板管理dxbzt46b.pptVIP

* 精益生产中的看板管理之渊源 精益生产是当今世界先进的管理方法。它起源于日本的丰田公司，因此也称精益生产方式为丰田生产方式。丰田公司的巨大成功，使得精益生产方式在全球范围内推广开来。??????? 准时生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时生产，需要一个与之配套的信息手段，这就是我们通常所说的看板管理。 * 精益生产中的看板管理之定义 ??? 精益生产中的看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。 这一管理方式，以“准时生产”而闻名。在日本丰田公司，看板管理被看作是整个丰田生产方式中的一个子系统。 * 精益生产中的看板管理之看板分类 看板是实现准时生产的工具，具体地说，通常是一张装入长方形塑料袋里的卡片。 看板一般分两类来使用，也就是“领取看板”和“生产指示看板”。 领取看板记载着后工序应该从前工序领取的产品种类和数量，而生产指示看板指示前工序必须生产的产品种类和数量。 * 三、精益生产中管理看板的实施 * 1、实施前提 – 需求方 稳定的或者可以预测的需求 提供看板量 程序标准化 准时维护数据 看板管理是一种拉动式管理，良好的需方计划是实施看板管理的先决条件！ * 1、实施前提 – 供货方 供货能力必须不低于需求方的需求 产品质量可