原创力文档- 1、本文档共16页，其中可免费阅读8页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 2
公路工程公司绩效管理制度手册
二零一一年三月
上海慧朴企业管理有限公司
汇通公路工程公司绩效管理12条
第1条：绩效管理是汇通公路工程公司企业管理的中枢和核心，通过绩效管理体系公司可以对目标达成状况进行定期分析，同时发现管理弱项。
第2条：汇通公路工程公司绩效管理以实现公司发展战略和年度经营目标为根本，强调结果与过程并重。
第3条：汇通公路工程公司在实施绩效管理的过程中，始终坚持公平、公正原则，层级考核原则，评价沟通原则，强调结果原则、过程监控原则、绩效申诉原则。
第4条：汇通公路工程公司实行全员绩效管理，从上至下分为公司绩效、部门绩效和员工个人绩效三个层次，按
文档评论（0）