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油田企业推进财务精细化管理对策的研究 　　摘 要：企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，加强精细管理，是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择，是转变发展方式、提升发展质量的重要手段，财务管理作为企业管理中最为关键的一环，在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文结合油田财务管理实际，对进一步精细财务管理的实施思路谈几点粗浅看法。 　　关键词：财务管理；精细化；深度推进；对策 　　前 言： 　　近年来，油田经营形势日益复杂，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求。胜利油田分公司总会计师陈锡坤曾经指出“财务管理工作，必须坚持用科学发展观的理念指导实践，为百年胜利助力”。作为企业管理的核心财务管理工作，必须立足油田改革发展实际，客观科学地认识企业规律和矛盾，围绕企业目标重新思考和定位财务管理的目标，用发展的眼光推进财务工作发展，扎实地做好财务管理工作。在新的发展时期，胜利油田仍然肩负着中石化东部硬稳定、上游企业领头军的重任，在这种情况下，如何发挥油田财务管理服务生产、引导经营的职能就显得尤为迫切和重要。 　　一、精细化财务管理 　　企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细管理