企业战略制订跟状况诊断.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 企业状况诊断与战略制订 外部环境从信息传递上看，执行者是一个中间层，但这个层次的效率是不同的。从力量分布上看，中间层的分布往往是不均衡的，可能会侧重于某一个区域而忽略其他。决策层与环境之间存在信息的不对称。接触层决策层决策者执行者图—1、企业信息传递类似于人类的神经系统：经过近四十年的发展，企业策略理论已变得非常普及。从波特（Michael Porter）、明兹博格（Henry Mintzberg）等策略大师以后，众多学者专家发表了无数论文，分析订定策略的原则。高阶主管也都训练有素，知道如何依循原则订定好的策略。许多大企业甚至设有策略部门，负责制定策略。应该说企业战略是实现其目标的最体规划，一个企业 外部环境 从信息传递上看，执行者是一个中间层，但这个层次的效率是不同的。 从力量分布上看，中间层的分布往往是不均衡的，可能会侧重于某一个区域而忽略其他。 决策层与环境之间存在信息的不对称。 接触层 决策层 决策者 执行者 图—1、企业信息传递类似于人类的神经系统： 厂商（企业）目标渠道经销商目标图—2、企业与其渠道的信息鸿沟（厂家/渠道/市场模型）：