油田地面建设工程施工的项目管理问题初探.docVIP

油田地面建设工程施工的项目管理问题初探 　　【摘要】百年大计、质量第一。油田地面建设具有工程项目多，工程量大，施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多，以及野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点，因此为加强油田基本建设管理，适应油田可持续发展的需要，科学组织施工，加强施工管理，尤为重要和复杂。 　　【关键词】地面建设 治理 施工管理 　　油田地面建设工程中一直存在的顽症就是施工中的“低、老、坏”质量问题。“低”――工程施工中较低的工作标准。“老”――老毛病，即：施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。“坏”――指工作作风，即：施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。 　　随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。要彻底改变“低、老、坏”的质量问题，在地面建设工程施工项目管理中应抓好每个工序的质量，强化施工过程质量控制，杜绝质量隐患，防止质量通病，保证安全生产，确保工程处于受控状态。 　　1 严格执行工程招投标制 　　工程项目在招投标前，部室领导及项目经理要组织相关人员对施工现场地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测，对投标单