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第八章 组织变革与管理 阅读开篇案例：《做有所准备的企业》 思考问题： 哪些环境要素对通用电气公司的组织变革提出了要求和挑战？ 通用公司的反向创新能够普遍地被跨国公司用来激发组织内的创新并应对全球的创新挑战吗？ 案例分析思路： 可以选择适当的环境分析模型并结合组织变革动因和目的进行分析。 创新举措的推广需结合组织特点及内外部环境进行综合分析。 中山大学管理学院 目录 第一节 第二节 管理组织变革 组织变革的一般规律 第一节 组织变革的一般规律 一、组织变革的动因 （一） 组织变革的现实意义 变革不仅无处不在，而且还持续不断，这已成了常态。 ——哈默和钱皮《公司再造》 组织变革：组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。 （二） 组织变革的动因 外部环境因素 宏观社会经济环境变化 科技进步的影响 资源变化的影响 竞争观念的改变 内部环境因素 组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 鲶鱼效应 【管理情景思考】 第一节 组织变革的一般规律 二、组织变革的类型和目标 （一） 组织变革的类型 1 2 3 4 组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 战略性变革 结构性变革 组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织