人力资源管理诊断的措施.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 人力资源管理诊断的基本内容 人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的诊 断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际 关系诊断等。其诊断要点如下： 一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断 在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的。因此，重视人的作用，加强人事管理， 大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加收益的重要途径。人力资源方针和人力资源管理 组织诊断的要点是： （1）对问题的认识是否敏感、正确、灵活?必须从了解企业内部发生事情的能力和了解企业 外部产生事情的能力这两方面来考虑。所谓了解企业内部发生事情的能力是指经营者是否正 确地掌握职员的要求和意见及部门之间的纠纷等，是否明确烟尘、高温、垃圾、照明、机械 性能等实际条件给职员带来的影响。所谓了解企业外部发生事情的能力，是指对销售条件的 变化、购买条件的变化、劳动市场的变化等这些直接的环境变化是否敏感，对法律的变化、 产业界的动向、技术动向这些间接的环境变化是否敏感。 （2 ）对哪些方面的信息关心?其范围有多大?必须分为企业目前所关心的领域和企业将来要 关心的领域并进行调查。另外，有必要将企业目前