饮料企业全面诊断报告yhpj9bqb.pptVIP

资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析 越级管理 中层管理人员心理负担 管理人员互相推委责任 绩效考核执行力度不足 无法形成有效的监督考核机制 领导者工作事无巨细 绩效考核缺乏执行力，管理人员“不是不愿意”，而是“不敢”考评，其直接结果就是导致考评功能缺失或失效 2-1、人力资源绩效管理问题诊断分析 绩效考核“有考无核”、“有制度难执行”，其根源在于领导者监督越位，决策者与执行者角色混乱 2。 人力资源绩效管理体系: 人力资源绩效管理问题诊断分析 人力资源绩效管理问题解决思路 资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析 考核总体维度 能力考核 业绩考核 态度考核 从工作过程中展现的能力体现 从工作结果体现 从工作过程角度体现 要基于不同岗位的特点设置指标的权重 1）不同考核对象、不同维度的指标权重 2-2、人力资源绩效管理问题解决思路 资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析 上级考核 同级考核 下级考核 总经理 100% 高层管理人员 （不含总经理） 50% 30% 20% 职能部门负责人 50% 30% 20% 科员 70% 30% 工人 100% 考核频率 采取季度考核的方式，一年四次，这样既可以避免月度考核导致的考核成本加大弊端，也避免了因为考核期限过长造成的员工绩效不能及时反馈的弊端 季度考核与年度考核结合 2）不同考核对象的考核主体与