盾安房产战略研讨及管控模式设计报告ygag2lsb.pptVIP

科学规划发展战略、明晰组织管控模式 ——盾安房产战略及组织管控研讨会　 目录 战略决策的动机 战略的内涵与外延 发展战略和业务模式的确立是解决管理体系问题的前提 清晰、明确的战略目标是明确员工价值定位，确定绩效管理和薪酬激励体系以提高整个组织人员能力的起点 清晰、明确的战略也是企业建立、完善流程体系的前提，以此为基础明确流程重心、流程环境和流程绩效 产生创造性建议和想法的源泉之一: 头脑风暴法 从明确问题到会后评价，头脑风暴法分三个阶段 参与研讨时与会人员应当注意的事项 目录 中国的房地产行业具有以下5个基本特性 形势一 房地产业进入周期性调整 但从长期来看，多种因素决定了中国房地产市场需求将长期看好，还有很大的发展空间，是很有增长潜力的行业 从2000年到2004年，中国房地产投资额持续高速增长，2003－2004年增幅超过30%；2004年下半年起国家出台一系列的宏观调控政策，使得2005年快速回落到19.8%，2006年全国房地产投资增幅反弹到21.8%,2007上半年投资增幅持续上涨,达到28.50% 形势二 房地产业仍将是国家的支柱产业 近年来中国政府加强了土地供给、金融信贷等政策调控力度，我国房地产商面临重新“洗牌”，导致业绩两极分化，市场将进一步集中 形势三 房地产行业集中度将大幅提高 近年来，国际资本开始规模化进入国内房地产行业，大型地