杰赛软件薪酬与组织设计咨询项目启动会报告》(45页)演示教学.pptVIP

;中国投资咨询和管理咨询服务的开拓者 中国企业国内和国际资本市场融资服务的领先者 创造与提升客户价值的笃行者;海问的服务特色与竞争优势;海问企业诉求;为了保证项目的质量，海问公司的高层领导和合伙人将组成项目领导小组，定期对项目工作进行评估与指导。在项目启动后，海问顾问与贝尔公司共同组成项目组，在项目进行过程中相互学习与支持，紧密配合，共同参与方案的设计与制定，并就方案达成广泛共识，确保方案能顺利推行。;;柴朝明 董事;胡少敏 MBA 高级咨询师，加入合伙人;陈晖 MBA 管理咨询顾问;熊万举 MBA 管理咨询顾问 Consultant;议程;议程;项目成功需要海问与广州杰赛之间的高效合作;议程;公司与下属分 公司的关系;在确认大的组织架构后，我们将遵循专业分工与责任主体明确的双重原则为杰赛股份设计部门内组织结构，并制定关键业务流程;机构设置;我们还会对关键职能层层分解，以此来明确并细化职能具体内容;费用预算的编制流程;议程;薪酬设计的总体思路;建立薪酬制度的标准与基础：职务评估;确定预期总体薪酬水平—步骤 ;确定预期总体薪酬--数学模型设计 ;确定可变薪酬:年度激励与长期激励的比例分配操作模型 ;长期激励:虚拟股票与股票期权的比例分配操作模型 ;议程;绩效考核体系设计的推进程序 在全面深入理解公司绩效考核现状及公司战略的基础上，海问将根据国内外同类型公司