(建筑工程施工组织与管理)第7章施工管理.PPT

第7章 施 工 管 理 7.1 施工现场管理 施工现场管理首先应建立施工责任制度，明确各级技术负责人在工作中应负的责任；同时应做好施工现场准备工作，为施工的正常进行提供条件。 7.1.1 建立施工责任制度 由于施工工作范围广，涉及专业工种和专业人员多，现场情况复杂以及施工周期长，因此，必须在项目内实行严格的责任制度，使施工工作中的人、财、物合理的流动，保证施工工作的顺利进行。在编制了施工工作计划以后，就要按计划将责任明确到有关部门甚至个人，以便按计划要求完成工作。各级技术负责人在工作中应负的责任，应予以明确，以便推动和促进各部门认真做好各项工作。 7.1.2 做好施工现场准备工作 1. 收集资料 1) 相邻环境、地下管线资料的收集 2) 建设地区自然条件资料收集 3) 建设地区技术经济资料收集 2. 拆除障碍物 以房屋的拆除为例，一般平房只要把水源、电源截断后即可进行拆除，但都要与供电部门或通讯部门联系并办理手续后方可进行。 3. 三通一平 通常我们把施工现场的“水通、电通、路通”简称为“三通”，把平整场地工作称为“一平”。 4. 测量放线 测量放线的任务是把图纸上所设计好的建筑物、构筑物及管线等测设到地面上或实物上，并用各种标志表现出来，以作为施工的依据。 5. 临时设施的搭设与修筑 所有宿舍、食堂、办公、仓库、作业棚、临时的水电管线等的搭设以及临时道路等的修筑，其数量、标准及位置，均应按批准的图纸来搭建，不得乱搭乱建。 7.2 施工技术管理 保证工程质量目标，必须重视施工技术。施工技术管理因而就显得非常重要，施工管理必须按相关规定做好相关施工技术管理工作。 7.2.1 设计交底与图纸会审 设计交底由建设单位负责组织，由设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。图纸会审由建设单位负责组织施工单位、监理单位、设计单位等相关的参建单位参加。 7.2.2 编制施工组织设计 在施工之前，对拟建工程对象从人力、资金、施工方法、材料、机械五方面在时间、空间上作科学合理的安排，使施工能安全生产、文明施工，从而达到优质、低耗地完成建筑产品，这种用来指导施工的技术经济文件称为施工组织设计。 7.2.3 作业技术交底 1. 作业技术交底的作用 施工承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。 2. 作业技术交底的种类 对于施工企业的作业技术交底一般分三级：公司技术负责人对工区技术交底、工区技术负责人对施工队技术交底和施工队技术负责人对班组工人技术交底。 3. 技术交底的方式 施工现场技术交底的方式主要有书面交底、会议交底、口头交底、挂牌交底、样板交底及模型交底等几种 。 7.2.4 质量控制点的设置 1. 质量控制点的概念 质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 2. 选择质量控制点的一般原则 应当选择那些质量难度大、对质量影响大或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。 7.2.5 技术复核工作 (1) 民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。 (2) 工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。 (3) 高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物的垂直检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。 (4) 管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 7.2.6 隐蔽工程验收 隐蔽工程验收是指将被其后续工程(工序)施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。它是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故显得尤为重要，它是质量控制的一个关键过程。 7.2.7 成品保护 1. 成品保护的含义 所谓成品保护一般是指在施工过程中有些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工，或者是在其分项工程施工过程中某些部位已完成，而其他部位正在施工，在这种情况下，承包单位必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成操作损坏或污染，影响工程整体质量。 2. 成品保护的一般措施 据需要保护的建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“防护”、“覆盖”“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。 7.3 资 源 管 理 资源是施工项目按计划完成的保证，因而在施工中应作好各种资源的组织和管理工作。资源管理包括劳动力管理、材料管理和机械管理等。 7.3.1 劳动力管理 根据施工工程的特点和施工进度