(建筑工程施工组织与管理)第6章单位工程施工组织设计.PPT

第6章 单位工程施工组织设计 6.1 概 述 单位工程施工组织设计是进行单位工程施工组织的文件，是计划书，也是指导书。如果说施工组织总设计是对群体工程而言的，相当于一个战役的战略部署，则单位工程施工组织设计就是每场战斗的战术安排。施工组织总设计要解决的是全局性的问题，而单位工程施工组织设计则是针对具体工程、解决具体的问题。也就是针对一个具体的拟建单位工程，从施工准备工作到整个施工的全过程进行规划，实行科学管理和文明施工，使投入到施工中的人力、物力和财力及技术能最大限度地发挥作用，使施工能有条不紊地进行，从而实现项目的质量、工期和成本目标。 6.1.1 单位工程施工组织设计的作用和编写依据 1. 单位工程施工组织设计的作用 1) 为施工准备工作详细的安排 (1) 熟悉施工图纸，了解施工环境。 (2) 施工项目管理机构的组建、施工力量的配备。 (3) 施工现场“三通一平”工作(即水通、电通、路通及场地平整工作)的落实。 (4) 各种建筑材料及水电设备的采购和进场安排。 (5) 施工设备及起重机等的准备和现场布置。 (6) 提出预制构件、门、窗以及预埋件等的数量和需要日期。 (7) 确定施工现场临时仓库、工棚、办公室、机具房以及宿舍等面积，并组织进场。 2) 对项目施工过程中的技术管理作具体安排 (1) 结合具体工程特点，提出切实可行的施工方案和技术手段。 (2) 各分部分项工程以及各工种之间的先后施工顺序和交叉搭接。 (3) 对各种新技术及较复杂的施工方法所必须采取的有效措施与技术规定。 (4) 设备安装的进场时间以及与土建施工的交叉搭接。 (5) 施工中的安全技术和所采取的措施。 (6) 施工进度计划与安排。 2. 单位工程施工组织设计的编写依据 (1) 施工组织总设计。 (2) 施工现场条件和地质勘察资料。 (3) 工程所在地的气象资料。 (4) 施工图及设计单位对施工的要求。 (5) 材料、预制构件及半成品供应情况。 (6) 劳动力配备情况。 (7) 施工机械设备的供应情况。 (8) 施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。 (9) 本项目相关的技术资料。 (10) 建设单位的要求。 (11) 建设单位可能提供的条件。 (12) 与建设单位签订的工程承包合同。 6.1.2 单位工程施工组织设计的编写原则和程序 1. 单位工程施工组织设计的编写原则 1) 符合施工组织总设计的要求 2) 合理划分施工段和安排施工顺序 3) 采用先进的施工技术和施工组织措施 4) 专业工种的合理搭接和密切配合 5) 应对施工方案作技术经济比较 6) 确保工程质量、施工安全和文明施工 2. 单位工程施工组织设计的编制程序 6.1.3 单位工程施工组织设计的内容 1. 一般内容 单位工程施工组织设计的内容，根据工程性质、规模和复杂程度，其内容、深度和广度要求不同，因而在编制时应从实际出发，确定各种生产要素，如材料、机械、资金、劳动力等，使其真正起到指导建筑工程投标，指导现场施工的目的。 2. 各内容间的相关关系 单位工程施工组织设计各项内容中，劳动力、材料、构件和机械设备等需要量计划、施工准备工作计划、施工现场平面布置图是指导施工准备工作的进行，为施工创造物质基础的技术条件。施工方案和进度计划则主要是指导施工过程的进行，规划整个施工活动的文件。 6.2 工程概况与施工条件 6.2.1 工程概况 1. 基本概况 单位工程施工组织设计一开始就应对工程的最基本情况如建设单位、设计单位、监理单位、建筑面积、结构形式、装饰特点、造价等做简单介绍，使人一目了然。 2. 建筑结构设计特点 建筑方面主要介绍拟建工程的建筑面积、建筑层数、建筑高度、平面形状及室内外装修等情况。结构方面主要介绍基础类型、埋置深度、结构类型、抗震设防烈度，是否采用新结构、新技术、新工艺和新材料等，由此说明需要施工解决的重点与难点问题，同时可以附上项目的建筑平、立、剖面图及结构布置图，使人阅读后对工程特点有所了解。 6.2.2 施工条件及分析 (1) 施工现场条件。在单位工程施工组织中，应简要介绍和分析施工现场的“三通一平”情况，拟建工程的位置、地形、地貌、拆迁、障碍物清除及地下水位等情况，周边建筑物以及施工场地周边的人文环境等。不了解和分析清楚这些情况，会影响施工组织与管理，会影响施工方案的制订。 (2) 气象资料分析。应对施工项目所在地的气象资料作全面的收集与分析，如当地最低、最高气温及时间、冬雨季施工的起止时间和主导风向等，这些因素应调查清楚，纳入到施工组织设计的内容中，为制订施工方案与措施提供资料。 (3) 其他资源的调查与分析。包括工程所在地的原材料、劳动力、机械设备、半成品等供应及价格情况、市政配套情