北大纵横—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司诊断分析解析大纲.pptVIP

巴蜀江油燃煤公司诊断分析大纲 北大纵横管理咨询公司 2003年11月 此文件为诊断分析大纲，仅为纲要性的初步分析，并非最终建议。 导读 项目概况 经过多次沟通，北大纵横管理咨询公司和巴蜀公司达成一致：北大纵横公司受聘为巴蜀江油燃煤公司提供管理咨询服务，由双方领导共同组成项目领导委员会，通力合作，推进巴蜀江油燃煤公司管理变革的进程。 项目的主要内容包括组织管理、项目管理和人力资源管理等方面，时间初定为一个半月（11月11日至12月25日），项目组织架构如下： 项目整体计划 项目第一阶段总结 导读 指挥部的工作已经取得了一定的成绩，工程进展比较顺利，这是与领导的高度关切和指挥部员工的努力分不开的 巴蜀江油2*300MW燃煤机组工程订立了2005年6月、9月发电的目标，时间紧，任务重，到目前为止，各项工作进展顺利，基本完成了预期目标，这是和领导的高度关心和员工的努力工作分不开的： 省市领导高度关注：省市有关领导到燃煤公司视察，对项目给予了很大的关注和期望； 巴蜀电力公司对燃煤公司的发展非常重视，总经理、副总经理亲自担任工程指挥部的指挥长、副指挥长； 指挥部员工工作努力：现在的工作量是过去的三到四倍，每个人都经常加班加点； 江油电厂的大力支持：积极推荐优秀的人才到燃煤公司工程项目指挥部； 但由于项目进度要求非常紧迫，燃煤公司成立较为仓促，准备工作