企业文化提炼跟实施的流程跟方法2.pptVIP

***服务过的部分客户愿景示例 中国移动的新跨越战略 使命谣 ***服务过的部分客户使命示例 ***服务过的部分客户核心价值观示例 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法  第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 HONDA哲学 尊重个性（尊重每个人） 人本来就是拥有梦想和希望，并为实现它们而思考而创造的自由且富有个性的存在。所谓尊重个性，是指这样一种观念：就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。 三个喜悦 所谓『三个喜悦』，它所表达的信念是，希望根据『尊重个性』同所有和HONDA的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。 我们通过，企业活动，应该使购买商品的人(购买的喜悦)，从事商品的销售，服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)，彼此能够互相分享喜悦。 从《本田哲学》的三个喜悦到《达康文化》的服务喜悦 尊重个性 三个喜悦 服务喜悦 购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦 购买的喜悦 服务的喜悦 创新的喜悦 传承与创新 第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 一、引航的愿景 1、什么是愿景？ 2、愿景举例 3、贵司的愿景？ 一、引航的愿景 二、阶段性的战略目标 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析 登山理论 ***首创中国“企业战略-文化-HR”SCH三环模式的先河！ 　 向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，战略管理的三个基本底线。因此，我们认为，战略管理就是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它是一种思维模式，是解决公司基本问题的一套思维。 　 宏观的战略管理是指企业的战略管理，它包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考。是解决企业的核心竞争力问题。 　 微观的战略管理是指企业战略的管理，它包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思考。是解决企业的竞争优势问题。 建设投资集团，创造快乐人生 华银集团 国际的食品集团；健康的行业典范； 快乐的企业文化；专业的经营团队 白象集团 打造建设科技专家，创建一流企业集团 江苏建科院 铸长青铜业，造卓越品牌 穗港兴 争创以3C为核心领域的精密零组件国际一流制造商 成都宏明 引领食品行业潮流，缔造国际健康品牌 华美月饼 创建卓越商业品牌 缔造理想生活乐园 广州友谊商店 愿景 公司 二、战略与文化的关系 1、使命、愿景与战略 2、战略与文化关系举例 3、贵司的战略？ 第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 一、引航的愿景 二、战略与文化的关系 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析 战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题 “是先有战略还是先有文化”是一个管理悖论，这个悖论使得战略和文化的关系更为复杂，到底是哪个为先，不同的学派有不同的看法，我们认为任何一个组织的成立，从一开始就肯定有战略的思维，这个战略思维中有一部分内容是属于企业文化的范畴，这就是企业的愿景、使命和战略目标，这三者并不是任何一个组织都可能同时具备，但起码有一个是必需涉及的。 例如一个几个人的小工厂，他们在创业时期并没有具体考虑战略或者文化的问题，但是有一点他们要考虑到的，这就是工厂怎么定位才能赚钱，赚钱后怎么发展，这些就是战略的思维方式，他们肯定也不会说做什么企业文化，但他们肯定要考虑怎样使同事开心工作，彼此之间应该以什么样的心态来合作，老板还要考虑如何让大家工作感觉有希望，愿意同甘共苦，这就是企业文化的内容。当然我们也要注意战略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一种群体的行为，如一家杂货店，就只有店主一个人，那他可能有一些战略思维，却不一定有企业文化的思考，因为文化毕竟是群体的行为，一个人是不可能构成企业文化的氛围的。 　战略的制定是先有文化后有战略！ 战略的途径有许多组合，不同的组合就决定了公司战略的根本导向，而愿景的选择则反映了企业文化的基本态度，同时屯决定了公司战略的根本价值导向！ 是有钱就可以赚还是有所为有所不为？ 是先大后强还是先强后大 是以利润为导向还是以品牌为导向， 是风险为先还是攻击为先？ 是先有市场后有工厂还是先有工厂后有市场 文化决定了公司战略的根本选择 成为卓越品质的创造者 卓越工程：一个中国移动 五年发展规划 三年战略措施规划 正德厚生 臻于至善 成为卓越品质的创造者 创无限通信世界 做信息社会栋梁 做世界一流企业 企业文化理念体系 企业战略定位 战略方案 战略规划 培育卓越的人 打造卓越运营体系 建设卓越的组织 长期战略目标 三、共赢的使命 1、什么是使命？ 2、使命举例 3、贵司的使命？ 4、使命提炼应当注意什么？ 5、