企业文化推进跟落地培训教材教本.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 2003年只有深圳航空赢利。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业文化建设长效机制 企业各种规章制度 基础管理机制——OEC管理 * * 海尔制度执行原则 1.有法可依 2.有法必依 3.有法同依 * * 联想制度执行三准则 1.如果有规定，坚决按规定办； 2.如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改建议； 3.如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。 * * 海尔的OEC管理 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 * * 处理（总结） Act--Feedback 执行 Do 检查 Check--Review 计划 Plan * * 通过哪些具体管理措施实现“目标明确”？ * * 目标体系建立 目标的制定 目标的论证 目标的分解 * * 班前会 班后会（日清会） 日清表 日清实现形式 * * 一个传达； 一个点评； 一个问题； 一个决议； 一个故事。 “五个一”模型 * * 管理人员日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： * * 第四讲 外化于行 ——自我经营效果好 * * Strategical????? 战略的Business???????? 事业的Unit???????????? 单位（单元） 自我经营模式——SBU * * 以地主的责任感干长工。 ——柳传志 * * 个人价值体现在为企业、为客户创造价值之中。 不要问你的国家能为你做什么，而是要问你能为国家做些什么。 ——美国总统肯尼迪 不要问你的企业为你做什么，而是要问你能为企业做些什么。 * * 主人翁精神打工者心态区别 人力资源如何转化成人力资本 SBU就是岗位股份制公司SBU经营的理论基础是岗位主人翁精神 * * 我们可能不是企业的主人（股东），但我们是所在岗位的主人。 我即使是打工的，也首先是为自己打工。 这就是一种“岗位主人翁精神”。 * * 主人翁心态和打工者心态的区别 员 工 打工者 定位 劳 动 劳动 报酬 工资 奖金 知识 经验 技能 主人翁 定位 入 股 股权 分红 技能 提升 * * 第五讲 氛围营造 ——目视系统理念清 * * 企业文化看板 企业文化漫画 企业形象识别系统（CI） 标语口号…… 氛围营造 * * 第六讲 身先士卒 ——干部带头群体动 * * 诸侯征战，贵在得将。 千军易得，一将难求。 其身正，不令而行； 其身不正，虽令不从。 * * 管理是一种责任。 管理就是树立榜样。 ——德鲁克 * * 夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。 ——孙子 * * 80/20原则 两大理念 三个经营 从上到下；上溯一级 * * 职别 基层 中层 高层 例行工作 70% 10% 10% 问题工作 20% 70% 20% 创新工作 10% 20% 70% * * 第七讲 寓教于乐 ——活动组织聚人心 * * 活动的类型 娱乐 竞赛 仪式 典礼 学习 拓展 …… * * 活动举例 十大感动企业人物评选 三个一活动（一条客户意见、一条合理化建议、一项超值服务） 给员工过生日、阳光分享活动、感恩节 同乐会、恳谈会、运动会、读书会 创业纪念日 经理人特训营 排忧解难热线和咨询 企业文化知识竞赛 主题演讲比赛 技能大比武（金牌员工、首席员工……） 导师带徒仪式 员工发明命名大会 小改小革小创造 自主创新活动…… * * 拿过来直接