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企业文化建设四层次模型跟方法
凝神聚气 传承文化
——企业文化建设方法介绍
成 就 基 业 长 青 的 管 理 智 库
中国·北京
Copyright©2013 By Pusher Management Consultants Ltd. 1
声 明
本文件是北京朴智企业管理有限公司（简称“朴智咨询”）经过自身多年
咨询经历，积累、梳理、总结、提升管理咨询经验而形成的关于企业文化咨询
产品介绍手册。
欢迎传阅！
北京朴智企业管理有限公司
2013年3月
1
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目 录
1. 企业文化建设的喜与忧……………………………………………………..……………04
1.1 企业文化建设对企业的意义
1.2 企业文化建设面临的关键问题
1.3 朴智对企业文化的认识
2. 朴智企业文化咨询技术…………………..……….………………………….…….……25
2.1 咨询思路和框架
2.2 咨询方法与成果
2.3 项目管理与成功案例
3. 朴智企业文化咨询项目流程……………………………………………….………..…32
3.1 第一阶段：文化全面诊断
3.2 第二阶段：文化体系建设
3.3 第三阶段：文化推广及固化
4. 朴智咨询介绍…………………………………………………………..……………………74
2
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企业文化建设的喜与忧
1.1 企业文化建设对企业的意义
1.2 企业文化建设面临的关键问题
1.3 朴智对企业文化的认识
3
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优秀的企业文化是企业竞争力的持续源泉与保障
朴智咨询认为，企业的核心竞争优势构建有三大基
价值创
础：公司战略，企业文化和人力资源，如下图： 造竞争
力
公司战略
是前提 企业核
心竞争
力体系
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