集团核心价值观跟企业文化.ppt

XX集团核心价值观和企业文化 —— 绩效评估与价值实现 XX的致胜策略 1997年 短程——产品打开通路；通路创造规模；规模产生效益。 2005年 中程——突破经济规模，在通路基础上，发展并购策略，高速成长效益，完成上市目标 未来—— 长程——成为华人市场上最大的医疗通路公司 XX全体员工的主要任务 —制度- 健全公司各项相关制度 以符合上市的要求 —达标- 年底达成公司财务指标 —并购- 发挥核心价值创造长期 且加速增长的营运获利 XX的重要技能 XX的重要技能(1) Customer Partner 客户伙伴导向 以客户及事业伙伴满意为工作思维 XX与客户及事业伙伴（Business Partner），精诚合作，创造双赢 客户包含外部客户（External Customers）和内部客户（Internal Customers) XX的工作流程，旨在将企业内的各团队结合，为客户及事业伙伴创造价值 XX的重要技能(2) Integrity Discipline 道德纪律规范 XX全员行事按照政府规定并遵纪守法 员工应遵守劳动法和劳动合同 书面的法律纪律是XX忠诚度最低标准 员工对现行书面道德纪律有疑问，应主动告知相关部门，提出建议订定新纪律 积极对自己要求高于纪律的道德标准，树立高阶道德规范，订定新的书面纪律 XX的重要技能(3) Teaming Leadership 团队领导能力 了解自己在XX团队中的角色与责任 了解所属“小”团队与XX“大”团队的目标与彼此关系 小团队与小团队紧密协作，共同完成大团队的任务，才是XX的成功 在团队中学习领导技能，提升领导力，在公司高速成长时随时成为新的领导人 大小团队的表现能力及业绩，就是团队领导人的能力 团队领领导人的能力在于正确明确的传达并实践公司的道德纪律规范及管理制度 XX的重要技能(4) Innovation Systemization 创新建立制度 积极完成自己的工作目标并承担相应责任 对独立完成有困难的工作，必须要求支援 主动发现管理制度中存在的问题，提出具体解决方案 随时提出对XX经营绩效有利的新点子 提出建议及创新点子，应该积极创新成为新的制度，才是XX创新的最终要求标准 XX的重要技能(5) Achievement Value 成就价值认同 员工首先认同XX的成就与价值 员工的成就与价值必须是XX成就与价值的一部分 XX的成就由绩效评估制度实现，员工的成就由XX绩效评估制度评定 XX的价值由投资人或股东评定，员工的价值则必须经由量化计算出对XX整体的价值贡献 XX的文化认同 C I T I A CP 客户·伙伴 Customer Partner ID 道德·纪律 Integrity Discipline TL 团队·领导 Teaming Leadership IS 创新·制度 Innovation Systemization AV 成就·价值 Achievement Value * 此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用 PowerPoint “会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下： 在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取〔会议记录〕 选取〔会议细节〕 将意见记录于其中 按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目 XX重要技能 CITIA 客户·伙伴 Customer Partner 道德·纪律 Integrity Discipline 团队·领导 Teaming Leadership 创新·制度 Innovation Systemization 成就·价值 Achievement Value GOOD HARVEST——PAST 2005SUCCESSFUL—— NEW 2006