民用爆破器材生产企业新进员工管理的策略.docVIP

民用爆破器材生产企业新进员工管理的策略 　　【摘要】：新员工是增添企业活力的重要元素，相对稳定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工，用好新员工，始终是企业人力资源管理工作的重点。本文结合H公司的一些管理现状，探讨如何通过情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作，更好地留住新员工。 　　【关键词】：新员工；情感留人；入职培训；薪酬激励；职业生涯规划 　　H公司是国家定点民用爆破器材生产企业，“十一五”期间公司获得快速的发展，综合指标进入全国民爆行业前五名。公司每年根据公司发展战略需要，招聘了一些不同层次的新员工，人力资源部通过采取一些新员工管理工作策略，留住了一批优秀新员工，但在管理中还存在一些误区，给公司可持续发展的人才保障工作造成了一定影响。 　　一、新员工管理工作中存在的误区 　　（一）有些管理者错误地认为，新员工随着时间推移，会逐渐适应环境而胜任工作，以后新员工成功与否，基本上取决于其自身的适应能力。 　　（二）把新员工入职培训当过场，敷衍了事，内容单一、枯燥，照本宣科，缺乏企业文化及基本情况介绍，使得新员工对即将从事的工作抱有轻视，疏忽感。 　　（三）在新员工实习阶段，把新员工安排到车间就撒手不管，没有安排相应的辅导工作，使新员工不知道该如何定位自己的工作重点。 　　（四）对新员工职业生涯规划不够重视，使新员工对自己未来的职业发展