设计质量管理质量保证措施.docVIP

质量管理和质量保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1我公司设计室的组织体系 公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 2.1.1. 2.1.1. 2.1.1. 2.1.1. 2.1.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室 2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室 2.1.2.1.3 2.1.2.1.4 2.1.2.1.5协助设计室主任 2.1.2.1.6协助设计室主任 2.1.2.1.7协助设计室主任 2.1.2.2财务处 2.1.2.2.1 2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室 2.1.2.2.3负责编报设计室 2.1.2.2.4 2.1.2.2.5负责下属科室 2.1.2.2.6 2.1.2. 2.1.2.3.1负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合 2.1.2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限， 2.1.2.3 2.1.2.3.4 积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻 2.1.2.3.5负责组织工程的设计优化和限额设计 2.1.2.3.6 负责组织对综合性技术方案的评审工作 2.1.2.3.7编制工程的质量计划和设计计划 2.1.2.3.8负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理 2.1.2.3.9 2.1.2. 2.1.2.4.1是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责 2.1.2.4.2 负责编写本专业的设计计划大纲 2.1.2.4.3 负责提出本专业的技术方案和原则 2.1.2.4.4负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计 2.1.2.4.5 负责与外专业互提资料 2.1.2.4.6负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证 2.1.2.4.7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合 2.1.2.4.8 签署本专业设计的全部图纸文件 2.1.2.4.9 2.1.2.5专业设计人（勘测作业组组长）及校核人 2.1.2.5.1 根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作 2.1.2.5.2 对本专业的全部设计图纸文件进行校核 2.1.2.5 2.1.2.5.4 2.1.2.5.5 2.1.3设计质量 2.1.3. 2.1.3.2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。在本设计中，送电线路路径应综合考虑沿途的城市、乡镇规划，军事设施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通信、油管、公路、铁路等管线等设施。变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保的要求，尽量选择环保节能的电气设备。工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省的方案。做到工程设计满足招标书要求，并逐项落实投标书承诺。 2.1.3.3各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。根据系统规划要 2.1.3.4把我公司 2.1.3.5为避免经常出现的质量通病，本次设计我设计室将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。 2.1.3.6作