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油气管道的项目管理问题的研究 　　【摘要】对油气管道项目的管理无疑是很复杂的一项工程，本论文立足于项目的管理这个基本的含义，对油气管道项目的管理中的特点做一个问题性的分析，同时针对问题提出有关的建议性意见。 　　【关键词】油气管道 问题 建议 　　1 油气管道项目的管理，同时分析特点 　　项目管理指的就是项目管理者在一些条件的限制下，用系统性的方法与理论以及观点来管理所有有关工作的事情。首先就是从决策的项目开始直到结束项目，对整个过程做一个协调与调度，从宏观上进行管理。将项目的目标的实现作为首要的任务。 　　1.1 管道项目的特点 　　（1）管道项目的管线很长，管材的费用占了总费用的60%以上，业主若是直接采购施工的用管。那么管道施工企业所要完成的管道管理，包括了现场的运输、管道的下沟、管道的现场补口、管道的焊接、管沟的回填、管沟的开挖以及对公铁路还有河流的穿越等，同时还要注意对地貌的保护，要对之进行恢复等等，施工的工序不能说不多、不复杂。 　　（2）管道的铺设大多是在野外施工，施工的条件相当恶劣。施工的工作量极大，点多而且线又特别的长，经过了水网、江河、山地、高原等各种各样的地貌。 　　（3）管道的铺设所需的设备很多，施工的现场是很分散的，组织的工作量也非常的大。长输管道工作的压力一般都会大于5.8MPa，甚至有的能达到9.8MPa，输送物又都是易爆易燃的介质，假如说有一个道焊口的质量有问题，那么后果将会是不堪设想，因此对于管道技术在要求上是极其严格的要求高，质量也要求的特别严。 　　2 油气管道的项目管理中会遇到的问题 　　项目管理经过二十多年的发展之后，项目管理水平不断地提高，只是传统的的管理方式向现代管理方式的转变过程当中有很多的问题都被暴露出来，各个施工的项目在管理上的水平很不均衡，有很多基层中的管理人员对于项目的管理认识与理解上存在着很大的偏差。目前项目的管理当中有如下的问题存在： 　　2.1 项目的管理制度比较完善，只是执行的力度不强 　　项目管理其实已经发展很多年，对于项目理论的学习与宣传也进步不少，项目实施时也实践了项目的管理模式，同时制定各种项目管理的办法，对实际的工程管理有一定作用与成效。 　　2.2 项目经理在责、权、利上不明晰 　　管道项目部在制度上对于项目经理的权责是划分的很清楚的，可是实行后，却完全不是这回事。有的事情被多方的管理，而有的工作又被互相的推诿，权利是很难统一的。 　　2.3 项目的质量管理上出现的问题 　　2.3.1 只注重全员管理，而忽略质量管理 　　质量的管理意识是无法贯彻至每个人的，除非是项目经理、项目的总工，或者是最重要的技术人员，只有他们才可以很清楚地知道项目质量管理的要点以及质量的管理程序等等方面的要求，这就无法将质量的管理落实贯彻至每个施工人员的头上，这样就会忽视全员的管理质量，而无法让每个员工都能够参与质量管理。 　　2.3.2 质量管理的体系在执行时很不严格 　　施工承包方在考核机制上要完善经验，在项目的具体实施时，是很难做到施工承包的那一方是否有认真地落实与执行的，这只会导致在项目管理时的粗放，项目管理要想效，项目管理的各项制度在执行贯彻力度上就必须加强。施工的承包方虽通过质量管理的认证体系，但是管理项目当中不是所有工序的执行都要按照严格的质量管理体系来进行项目管理的，质量的管理工作其实大多数都只能是流于形式。也许质量管理认证的体系是通过了，但是对于企业的管理质量却并没有起到相应的作用。 　　3 对于管道项目的管理效率的建设性意见 　　3.1 完善考核机制 　　施工承包方应受到考核，这对于是对项目管理是否完善的落实是有直接影响的，项目管理各项的制度要是想在实施的时侯就可以得到有力保障，那么施工方的管理无疑会起到很大作用。项目竣工的时候，考核施工项目，并依据考核结果，对施工方做一个奖惩的兑现。 　　项目考核的成果对于项目可否一次性的实现是有着很大的关系的，同时这也是一个依据与前提与依据。对于项目审计的时间应当有明文的规定，项目竣工的结算也应当在一个月内，项目的经理部向及时的向业主提出申请，而内部相关部门更应当在项目竣工结算后两个月之内就展开项目的考核工作。考核内容主要由财务来做审计，考核项目在质量、安全、进度等方面是否做到了合同或者责任书上的要求与规定。 　　3.2 企业高层对于项目经理选聘制度应当高度的重视 　　项目经理作为管道项目在管理时的全面负责者，是整个施工项目管理的中心，在整个施工活动中的地位是不可置疑的的，有着很大的作用，是整个项目的中流砥柱。项目经理其实是全权代理人，在整个管道项目的施工过程中要对所有的工作负责，是一个总负责人，同时他既是项目承包责任者，又是项目动态的管理者，是优化组合整个生产要素与做