方策公司软件开发部绩效考核与方案.docVIP

. .. 云南方策科技有限公司 技术部绩效考核方案（初稿） 目的 （一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。 （二）加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效； （三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； （四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。 二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核原则 （一）公开的原则：考核过程公开化、制度化； （二）客观性原则：用事实、数据说话； （三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正； 四、考核组织 （一）总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。 （二）部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。 （三）被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 （四）行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。 四、考核周期 根据开发人员的项目周期进行考核。（注：开发人员负责的项目不同，周期可不同） 五、考核内容及方法 （