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2014淘宝天猫双十一活动整体营销策划方案 双十一项目进程表 品牌LOGO logo是企业标志重要功能之一。所在在企业外部和内部合作场合、合作文件都会加上企业品牌logo。 部门 在双十一期间，整合各种资源，组建成立项目部，项目部下设多个职能部门。整个双十一促前、促中、促后过程中的团队人员安排，工作分工与进度的确认跟进，通常情况下会按照以下架构进行项目团队架构组建和工作职责的划分： 商品部 负责货品结构，备货深度，商品属性，商品定价，卖点包装，搭配，品控等; 策划部 负责营销方案，预热方案，页面方案，视觉，风险管理，其他预案等 ; 推广部 负责推广方案，流量方案，推广素材测试等; 客服部 自助购物流程，催款方案，自动回复，话术，危机处理、客服培训等 ; 物流部 库存清点，仓库布局，订单分拣，提前打包，发货模拟等; 后勤部 生活后勤服务，硬件后勤服务，活动现场摄影等; 双十一各部门职责 运营部 1、 双十一活动报名及活动商品申报 2 、制定双十一活动方案 3 、完成双十一专题页画版、策划好页面导入接口。 4 、双十一专题页制定日收藏数据指标 5 、跟进双十一专题的访客量及收藏量，根据需求做出适时流量或页面调整(持续) 6 、双十一页面完成页面画版、页面陈列布局、页面产品需求。 7 、优惠劵派发入口、文案说明 8 、要求商品选主推款;对推广提出数据指标 9 、跟进爆款销售情况，每天确