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油田企业职工薪酬问题的探讨 　　摘 要：企业人力资源配置的一个主导因素是薪酬管理，所以薪酬是人力资源管理的一个重要组成部分。虽然油田企业的薪酬管理工作前期的改革已经具备一定的灵活性，但还是存在很多隐性的问题和缺陷。所以及时找出问题建立一套完善的薪酬管理体系对企业发展是有重要意义的。本文主要论述的是油田企业在薪酬管理方面存在的一些问题，并相应的提出解决薪酬管理问题的对策和方法。 　　关键词：油田企业 薪酬管理 问题 对策 　　薪酬是企业吸引和保留人才的重要手段之一，也是企业必须付出的人力成本。建立系统的、全面的、科学的薪酬管理体系，对企业在新时代获得生存优势具有重要意义。但在油田企业制度中，薪酬制度明显落后于企业其他制度从而其存在着很多与企业制度不相适应的地方，阻碍了企业的发展。因此，在油田企业中实施相适应的薪酬管理，建立合理的薪酬分配制度，从而发挥薪酬分配的激励作用，使各个员工都能保质保量、尽职尽责的完成工作任务，也是当前的油田企业当前应该重视的问题。 　　一、油田企业薪酬管理中存在的问题 　　1.薪酬管理观念落后，改革创新力度不够 　　现今油田企业还普遍存在薪酬结构复杂、项目较多的问题，普遍是薪酬分配平均主义思想。由于传统薪酬分配观念的存在，无论经营管理者还是一般员工的薪酬管用观念都比较传统和落后，薪酬分配制度还是遵从工龄、学历、职称、行政级别等，以岗位绩效工资等为