企业文化评估工具.pptVIP

确定企业内部最重要的个人价值、企业价值、理想企业价值。 评估个人价值、企业价值与理想价值之间吻合的程度。 显示企业的实际价值与其信奉的价值相吻合的程度。 确定企业需要转变哪些行为、以便培育持久成功的企业文化。 员工意识的七个层次与企业意识的七个层次关系 企业价值金字塔 * * 企业和团队文化评估 张超 2009-7-16 提 纲 重难点工作目前存在的问题和不足 后期工作畅想（发展目标+开展思路） 2009年下半年工作计划和预计工作成果 可能的风险、对策及所需支持 培训计划 计划建立的工作流程、制度和模板 团队建设措施（人员成长、管理创新、部门文化） 提 纲 企业价值评定工具是一种诊断工具 可以用来评估目前企业文化与团队文化的优先于不足。 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现 马斯洛需求层次论 求得生存 安全 物质 各方关系 人际关系 个人利益 自我尊严 自我尊严 情感 个人成就 转换升华 个人成长 心理 培养内涵 人生意义 变革现实 变革现实 公共利益 服务社会 服务社会 精神 利益划分 企业意识七个层次 员工意识七个层次 人的需求 个人 团队 企业 社会 企业价值金字塔：强势的企业文化石建立在坚实的个人和团队价值基础上的 提 纲 **中心后期工作畅想（开阔思路、大胆的想） 发展目标： 开展思路： 提 纲 **中心09下半年工作计划和预计工作成果： 提 纲 可能的风险、对策和所需支持 1.风险： 对策： 支持： 2.风险： 对策： 支持： 3.风险： 对策： 支持： 提 纲 培训计划 新员工培训 老员工培训 岗位培训和共同培训 自我学习，自我培训，外训，光碟，书籍等多种形式 需要建立的工作流程、制度和模板 流程 制度 模板 提 纲