地产景观设计管理与品质提升.docxVIP

《地产景观设计管理与品质提升》的听后感 本次景观设计管理课程对于我，感受非常多。作为非景观专业的听课，更好的丰富了我的综合专业能力。心得如下： 从地块规划之初，在制定项目任务书时 ，需准确定位楼盘的目标客户。其中需要考虑的影响因素包括楼盘规模、地块地理位置，楼盘客观预计成本等。作为地产项目的景观设计环节，首要的是需要正确的定位自身楼盘，找准客户群的需求特点，这样才能在售楼营销时，有效的提供产品销售氛围，达到推波助澜的作用。 地产景观项目特点： 满足消防为前提，现在隐形消防道路不能通过验收，需硬化消防道路。 配合小区风格档次，美化环境 产品定位依据特殊（小区风格，成本控制，客户群众特点和欣赏接受度 业主对于景观的实用性要求高，景观使用频率高 景观≠绿化，不是新城市项目一期开盘，不要大水景，展示区在人行走的必经之路安排小面积的叠水，片段式或点状式，才是经济美观实用，避免失误，易检修。 提供的景观计算模型： 通常硬景出效果因素占7成，侧重设计管理，软景施工出效果因素7成，注重现场管理 苗木成本平方造价：由大到小排列 点睛树＞大乔＞中乔＞小乔＞大灌＞点睛攀沿植被＞草地被＞片植灌地被＞宿根花地被 一般情况： 软景成本占景观成本的35%~40%，豪华景观在60%~80% 大灌木（2M以上）+乔木成本占总苗木成本80% 大乔+中乔（5M以上）占总苗木成本60% 在做地块高差的技巧： 沿路做坡形成