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水利水电建设企业财务管理的现状及对策 　　摘要：随着社会的不断发展，水利水电成了我们生活中不可缺少的部分，然而如何在日益竞争激烈的市场上占有不败的地位，这就需要加强水利水电建设企业的财务管理工作，然而就目前我国水利水电建设企业财务管理的现状来看，仍存在一些问题阻碍着企业的财务管理。文章从水利水电建设企业财务管理的重要性出发，对水利水电建设企业财务管理的现状以及如何做好水利水电建设企业财务管理做了有关论述，旨在为做好水利水电建设企业财务管理提供参考。 　　关键词：水利水电建设企业 财务管理 管理现状 改进措施 　　一、水利水电建设企业财务管理的重要性 　　（一）使会计井资产审计的难度降低 　　企业资产，确定预期的未来经济利益是资产减值准备的关键，目前，中国经济正在被广泛接受的标准，也就是说，只要发生资产减值现象，即当可收回金额低于账面价值的资产确认。然而在实践中，准确地资产审计的可收回金额是非常困难的。企业财务管理，它可以减少资产审计的难度。 　　（二）反映出企业的经营情况，及时作出调整 　　财务管理成本，可以反映了公司的生产经营。资产管理业务的高度集成，它可以全面，系统地反映了主要过程的生产经营，同时也反映商品生产而形成的交换过程中的经济关系。现金流是正常的，产品的销售是稳定的，可以体现在相关的财务指标。企业财务管理活动，包括资金筹集，投资，消费，回收和五种方式分布，五种方式的企业生产经营活动具有非常重要的作用。因此，加强财务管理关乎企业的生存和发展，为企业衡量资产价值具有不可替代的作用，良好的企业财务管理，可以进一步提高公司的业绩。 　　（三）有效的保护企业所有者的权益 　　现代企业所有权和操作分离，实现产权清晰，直接导致经营者的自主权的增加，随着我国投资市场的提高和投资活动，保护企业所有者的权益，公司财务部门必须为所有类型的金融活动，项目，和金融分析领导人做出科学决策提供依据。此外，最终目标是获得最大的企业效益，实现企业利益最大化，增强企业核心竞争力的主要途径是提高产量和降低成本。增加生产要求企业扩大再生产，不断扩大投资规模，但扩大投资规模决定必须全面、综合财务分析为依据，而不是盲目投资，造成严重浪费企业资源，企业生产成本的降低，有必要的整体了解原料市场、销售市场和综合分析，这些活动已经全面、科学的进步的基础上合理的财务分析和财务管理。 　　（四）保证企业活动正常进行 　　众所周知，企业的业务活动，主要依靠资本运作，包括：过程筹集、使用和分配资金，企业通过财务分析，及时反映企业的金融现实，有效地组织企业的资本运动，正确处理各种财务关系，加强企业的综合管理能力，提高企业的经济效益，它是财务管理活动和财务管理的功能。同时也应该看到，并不局限于资本管理企业财务管理活动，更多的是一种限制和其他方面的管理，促进企业体现在：一方面，财务管理将其他方面的利弊的形式反映价值，从而促进其他管理的改善。因为财务一直是其他类型的管理进步的重要依据和评价标准，因此，加强企业财务管理活动的全面发展是非常重要的企业。 　　二、水利水电建设企业财务管理的现状 　　（一）有关财务管理的制度不够健全 　　很多水利水电施工企业将针对在生产和项目管理上，财务管理的重视程度相对较低，没有对财务管理中的重要作用进行准确理解，造成企业财务管理制度和会计在许多部门只是简单的记账，导致了一些管理方面的问题，一些企业已经建立了财务管理制度，但由于监管不到位的组织，财务管理制度形同虚设，对执行能力有待提高，这严重影响了企业的长期健康发展。 　　（二）存在的财务风险较大 　　大多数水利水电企业采用的是经理制，总部只负责提供发票，管理费，而提供保证合格的项目财务管理则不够不重视，重点表现在大量的库存导致资金短缺，应收账款的管理不严格，缺乏信用征集的措施，导致缓慢回笼资金，甚至一些资金进入坏，死账。财务部门的责任管理意识感差，从而增加金融风险。 　　（三）财务管理方法比较落后 　　财务管理方法将决定财务管理水平，水利水电建设项目一般都是周期长，投资大的大项目，从项目审批，招投标开始执行到最后的施工，验收，需要财务管理的全面配合，建筑公司，由于缺乏全面的预算体系，经常混淆的财务预算和财务核算；而且由于缺乏财务管理人员，致使会计信息失真，整个财务管理较为混乱，很难实现有效的成本控制和财务风险控制。 　　（四）财务管理人员专业素质较低 　　目前，许多企业的财务管理人员缺乏财务管理专业知识，甚至一些专业会计师没有接受多少教育，无证上岗现象严重。财务与会计没有专职的财务管理，财务管理职能由会计人员或企业高管兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。此外，很多企业还停留在手工作业，缺乏现代信息技术的应用，已经严重影响了进行科学，准确的财务管理。 　　三、