水利的项目工程成本管理控制的要点简析.docVIP

水利的项目工程成本管理控制的要点简析 　　摘 要：现阶段，伴随着经济的快速发展，我国水电建设工程项目的数量也在逐渐增多，水利工程建设企业对工程项目建设的要求也变得越来越高。本文主要从水利工程项目的成本的管理控制中存在的相关问题进行了简要的分析探讨，并提出相应的解决对策以供参考。 　　关键词： 水利工程； 成本控制；必要性； 问题； 对策 　　中图分类号：TV文献标识码： A 　　前言 　　近年来，一些高新技术的快速发展促进了我国水利建设的进步。然而当今社会水利工程建设企业众多，如何在众多企业中觅得一席之地已经成为了很多水利工程企业值得深思的问题。建立优秀的成本控制策略是水利工程企业有效的竞争手段之一。下面本文将介绍水利工程成本控制的相关概念、成本控制中存在问题、 成本控制有效手段等。希望通过本文的启发，相关水利工程建设企业能够建立一套有效的成本控制体系及策略，进一步加大企业在同行业中的影响力和竞争力。 　　1 相关概念 　　水利工程是对自然界的地表水和地下水进行控制、治理、调配、保护，开发利用，以达到除害兴利的目的而修建的工程。 　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是一个适用于任何企业的理论。然而在水利工程中，成本控制又是企业的立足之本。其在水利工程中往往体现为，在水利工程调研、设计阶段，通过对人员成本的合理利用来节约成本。在水利工程的施工阶段，通过对相关建筑材料、建筑机械、建筑施工工艺等优化，通过降低可比产品成本率来进行成本优化控制。 　　2 水利工程成本控制必要性和存在问题 　　2.1 水利工程成本控制的必要性 　　相比于一般的土建施工项目，水利工程项目具有工期长、施工条件艰难、施工难度大、环境影响剧烈等特点。对于水利工程施工企业而言，这些特点正式企业进行成本优化的重点和难点。水利工程施工企业应该通过对项目合理规划，提高人员机械的使用效率、降低材料浪费率、合理化利用企业现有源等方式，对水利工程施工过程中的成本进行有效控制。做好成本控制能够有效改善企业内部资金链的流动方式，增大企业资金活力。同时做好成本控制能够为企业带来更为广阔的利润空间，提升企业形象和企业品牌效益，增强企业同行业内部竞争力。 　　2.2 水利工程成本控制主要问题 　　2.2.1 成本控制的“推皮球”效应，长期以来由于人员素质问题、认识问题等，导致成本控制处于一个无人管理的状态。人们往往认为成本控制是企业财务人员的工作内容，导致技术人员、施工人员在进行生产施工过程中不注意成本控制。由于财务人员不了解工程实际情况，无法对工程施工进行优化，进而做不到成本控制工作。这样企业从表面看起来工作分配合理，然而实际上，对于企业成本影响的重点成本控制却是在进行 “推皮球” 。 　　2.2.2 成本控制制度和体系的缺失，在我国相当一大部分的水利工程施工建设企业中，由于相关管理者制定制度、体系不完善，使公司往往只有一套财务制度，缺乏成本控制制度和体系。往往财务工作者和领导者脑海中都有成本控制的概念和意图，但是难以成文或者形成一套科学、健全、系统的成本控制制度和体系。 　　2.2.3 工程质量成本控制误区，工程质量成本是指在工程施工过程中，为了确保严格达到施工质量进行的相应源财政输出。部分财务人员错误的认定，高质量就等于高成本。在对于工程质量成本控制过程中，应该结合相关技术人员建议， 通过新技术、新工艺的采用来制定相应的工程质量成本控制。 　　2.2.4 虚假财务成本信息问题，由于企业拥有着利欲熏心，通过随意篡改成本数据、偷税漏税等手段对公司财务报表中的成本部分进行修改。另外，企业对于工程整体采用工程类比法，照搬照抄类似工程数据，缺乏详细系统的市场调查、环境分析等环节造成财务成本信息失真。 　　3 水利工程成本控制相应手段和策略 　　3.1 树立正确成本控制意识 　　在工程项目中，进行成本控制首先要树立正确的意识。从领导者到财务人员和施工人员，都要形成一套统一的成本控制意识。上文讲到，成本控制不仅仅是财务工作者的工作内容，同时也是领导人员和相关技术人员的共同工作内容。通过形成统一并且正确的工程成本控制意识，能够加强相关技术人员和财务人员的交流，通过合作方式来达到成本控制工作的又快又好效果。进而真正达到水利工程建设的成本控制，增加企业利益。 　　3.2 组建成本控制机构 　　对于水利工程的控制工作除了形成相关统一正确的成本控制理念和意识，相关领导人员应该抽调企业财务精英和技术施工精英组成成本控制机构。通过专业专项成本控制机构的成立，形成一个具有领导权的成本控制