某板材企业供应链管理咨询案例例子.docVIP

供应链管理咨询 1、企业面临的典型问题 准时交货率低，订单提前期长，需求响应速度不能满足市场需求，经销商经常出现脱销现象； 供应链总体库存占用规模大，资金占用量大，造成极大的流动资金周转压力； 物流成本居高不下，波动起伏大，基本处于失控状态； 供应厂商订单提前期长，经常交货不及时而影响生产； 原料质量合格率低，经常退货，影响正常的生产经营秩序。 2、理实国际提供的功能咨询 某板材企业供应链管理咨询案例??????? 1 、咨询背景 Ｄ公司是一家专业从事人造板生产的企业。公司创建于 1997 年，经过近 10 年的发展建设，已完全具备了中、高级人造板企业所具有的生产能力和研制开发新产品的能力。全厂职工 800 余人，其中技术人员 160 人，有完善的胶合板生产设备和相应的检测仪器。现工厂占地面积 5. 8 万平方米 ，建筑面积 2. 7 万平方米 。已形成年产细木工板 20 万立方米、多层胶合板 5 万立方米 的生产规模。总投资已达 1.5 亿元人民币，在国内同行业中，其生产规模与销量均名列前茅。Ｄ公司牌系列产品在国内诸多地区享有美誉，并先后获得 L 省著名商标、 L 省名牌产品、中国室内装饰协会绿色装饰产品、国家免检产品等荣誉称号。国内同行业中首批获得中国环境标志产品认证。公司始终坚持以质量求生存，以科技求发展，靠信誉赢市场。引进国内外先进的生产设备和技术工艺，