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浅析建筑工程施工的项目质量管理 　　[摘 要]建筑工程施工过程里十分重要的一个环节就是建筑工程施工质量管理。在施工的时候，必须要展开一系列的工作来确保建筑工程的质量，同时建筑工程项目的质量不仅与社会民众的生活密切相关，还与其他产业的发展有所联系，如果建筑工程的质量出现问题，就会影响到民众的生命安全，严重的还会影响我们社会的稳定繁荣。所以说在开展建筑工程施工项目的时候，要对工程质量进行严格把控。本文介绍了建筑工程施工项目的质量管理以及应用过程，并对其存在的问题提出了一些改进建议。 　　[关键词]质量管理；建筑工程；施工项目；应用改善 　　中图分类号：TV551 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0185-01 　　不论工业厂房、居民住宅，还是公共设施，均与我们的生活息息相关。从与民众生活安全息息相关的建筑，像图书馆、体育馆、学校等，到政府投资建成的房屋，像办公楼以及各种商品住宅工程，一切的这些都在人们的日常学习、工作以及娱乐和生活中占据非常重要的地位。所以，建筑工程的质量高低直接决定了建筑是否可以发挥其正常的使用功能。因而，在工程管理的众多方面里，其关键和核心是质量管理。而建筑施工企业作为实现其产品质量的最后一个关键环节，怎样科学管理建筑工程项目施工的质量进而保证工程产品的优良品质，这成为了企业的一个核心问题。所以提高企业的质量管理水平，加强市场核心竞争力，是建筑施工企业亟待提升的一个方面。 　　1 建设工程施工项目质量管理概念及其特征 　　管理建设工程施工项目的质量就是把握质量方针，确立其工作职能以及内容，同时根据工作效果而进行的一系列后续工作，这是为确保工程项目质量同时满足设计文件、工程合同以及规范标准所采取的一系列手段。这是一个组织管理的重要组成成分，是有计划系统性的活动。其具有以下几方面的特征。 　　1.1 质量隐蔽性 　　一旦工程项目间生产的协调性没能调节好，就会导致生产过程中上一工序的生产结果被下一工序所覆盖，形成隐蔽工程，最终使得工程竣工后的终检验收困难重重。 　　1.2 影响因素多 　　操作方法、材料、项目决策、施工工艺、机械以及施工人员素质等很多人为因素都会直接或间接地影响工程项目的质量，此外，地理、地区资源等环境因素也会对工程项目的质量造成影响。 　　1.3 质量变异大 　　工程项目的生产十分重视协调性、连续性及总体性，生产过程中任一环节出现问题，都会影响到整个工程项目系统，会损害工程项目的质量，严重时还会出现质量事故。 　　1.4 质量波动大 　　工程项目不能依照固定的生产流水线对其进行批量生产，同时往往在露天环境下生产，没有一个稳定的外部环境，导致工程质量波动很大。 　　2 工程质量管理与控制的措施 　　2.1 注重目标管理和质量预控 　　工程的质量目标不仅要与业主签订的合同要求相符合，还要与企业质量计划要求相一致。要依照分项保分部，分部保单位工程的要求，层层学习了解质量总目标，将总目标分解为每一个分部、分项工程的质量目标。之后再依照每个分项工程的施工的难易程度以及技术要求等实际情况，按照施工人员的技术水平与经验，明确其质量管理以及监控的重点与难点。在分项工程施工前，必须要制定详细的书面计划以及质量保证方法，同时将项目的实际情况告诉给施工主要负责人、技术与质量管理人员以及所有参加项目的工作人员，让每个人都明确自己的责任，各司其职。同时还应组织群众性的TQC小组活动攻关质量控制的重难点。保证“典型施工引路”，其意思就是在各分项工程施工之前，安排一些技术经验强的工作人员为所有人员进行示范，组织施工班组全体工作人员进行现场观摩学习，让所有人都有一个直观的质量要求标准，之后再在班组之间做进一步的技术交底，最终达到质量预控的目标，确保大家都可以完全了解质量目标以及规范设计的要求。 　　2.2 注重质量保证体系覆盖施工全过程 　　质量体系是在工程实施过程中，所有保证质量所需的程序、组织结构、过程以及资源，然而企业与项目部这两个方面关系到其具体的落实。所以说总工程师及技术负责人的作用是否可以得到有效发挥的关键在于企业的整体计划安排，企业需要重点关注并擅于加强部门一把手的质量意识，建立一个全面的监管体系。形成总工程师全权负责、经理作为第一责任人、各级质量以及技术管理部门来具体操作运行。就项目部层次的质量管理层来说，项目经理不仅要负责企业的质量目标，还要根据合同对业主负责。故而，一定要建立起一个将项目经理作为核心，以技术负责人为主，以技术员、专职质量检查员、班组长以及兼职质量检查员为辅的质量管理体系，建立健全各项管理制度与章程，要高标准严要求，最终达到分工明确、各司其职的管理模式，让施工现场每时每刻，人人事事都依照质量管理的制度以及规范标准办事，保证质量体