烟草专卖局（分公司）深化拓展四零工作法，从理念到实操教材课程.pptxVIP

县烟草专卖局（分公司）深化拓展四零工作法，从理念到实操;; ;烟草行业企业管理工作的历程回顾;;烟草行业加强企业基础管理的要求; ; ; ;四零工作法;;四零工作法与精益管理1， 正如李克明副局长对2014年精益管理工作的要求：应重点全面推进精益管理，要导入精益思想，推行精益方法，建立精益组织，形成精益流程，实现精益目标。四零工作法作为工作运行的方法就是在导入精益思想后，对精益方法的推进落实。在四零工作法的掌握和应用过程中，建立精益型企业组织，不断形成各项常规业务的精益流程和临时性任务的精益工作方法，最终实现精益目标。;精益管理四零工作法2，定义是：运用“零缺陷质量、零距离服务、零障碍程序、零停留办事”的四零工作法，把精益管理落实到县级烟草商业企业的各项生产经营管理工作当中，进而推动企业的效能建设、促进工作作风转变??提高执行力和工作效率、持续提升服务水平。;;;第一阶段：梳理诊断业务;第二阶段：制定优化措施;第三阶段：进行优化改善;第四阶段：评价优化效果;;评价优化效果;;;;关于本次交流，我们最后分享一句话…;一个问题的解决总是依赖于问题相邻的更高一级！ ;工作法的构建看似是业务流程的问题，可能是需要通过质量标准来解决，而质量标准的问题可能需要通过导入新的企业经营管理理念来解决。 四零工作法构建更高一级的解决方案视野，应是将其升级为推进精益管理方法的精益管理四零工作