江苏移动素质模型咨询草案—新华信(ppt 33).pptVIP

江苏移动素质模型咨询草案 目 录 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？ 人力资本与组织资本的整合，是形成企业价值转化的系统能力，获得持续核心能力，保持竞争优势的唯一途径 素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合，是组织高水平业绩的来源，实现组织战略的重要基础 各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业研究基础上 新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素质模型的构建 新华信首先将对江苏移动进行企业使命、远景与战略目标澄清，进行战略与企业文化梳理 其次，新华信将从素质的角度对江苏移动的企业文化进行梳理 其中根据前期战略文化梳理及行业研究，将依照江苏移动实际对新华信标准化素质模型调查诊断问卷（OCM）进行再设计与运用，该问卷具有三大特征 新华信经过长期的研究与实践开发，建立了代表国际先进水平的中国企业专用素质模型库 通过标准化的素质模型提取技术，参考新华信素质模型库，形成由通用素质库、分类素质库、岗位素质库三大类组成的江苏移动素质模型辞典 新华信核心素质模型框架分为五个模块，为客户通用素质建立提供支持，并针对客户所处的不同行业与企业战略与文化进行细化 新华信在核心