医院药房年工作总结及年工作计划　.docVIP

医院药房XX年工作总结及XX年工作计划 围绕药房的工作重点和要求，全科组成人员顺利完成 了各项工作任务和目标。下面是为大家整理的：，仅供参考， 欢迎阅读 在大家的共同努力下，医院药房各项工作取得了较好 的成绩：业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不 断增强；行风建设健康发医患关系进一步融洽；科技工 断增强；行风建设健康发 医患关系进一步融洽；科技工 作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医 环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固 树立。现将一年来的工作述职如下： 一、加强政治业务学习，提高管理水平 任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平 理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行 党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风 加强效能建设活动，特别是党十七大胜利闭幕后，我及时 组织职工学习十七大精神，并结合十七大报告中提到的医 疗卫生改革政策指导医院改革发展方向；一年来先后参加了 全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干 部学习贯彻党的十七大精神培训，进一步提高了自己的管 理水平和执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世 界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病 人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。 二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度 新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动 与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待， 互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小 问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了 注重发扬民主，集思广益。进而避免了重大失误，也增强 了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组 织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补 充和完善，修订了比较科学、规范的XX人民医院《管理 制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积 极性。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作 1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院 发展的重要保障。根据我院业务发展和工作需要，经过考 察酝酿，新增了9名中层干部，充实了中层干部队伍，为医 院发展增添了后备力量。 2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加 强在职职工业务培训学习，督促医务科、护理部、质控 科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲课30多次。另 一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培养，走出 去：先后选派了 16名业务骨干到“三甲”医院进修学习， 21人次外出参加学习班、研讨会;组织儿科、妇产科、手术 室等科室分别到XX市人民医院、XX县人民医院和XX 市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察，学习他们的先 进管理经验。请进来：继续与“三甲”医院搞好技术协作 关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导12次。 3、坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后投入4 00 多万元购进了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文 分析系统工作站等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供 了保障；同时，通过多方争取，获得省残联赠送价值约8万 元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械，获得省卫生厅 赠送价值约20万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、除 颤仪。鼓励各科室进一步解放思想，更新观念，大胆引入 新技术开展新项目19项，其中有一项科研项目分别荣获X X年度“省医药卫生适宜技术推广奖”二等奖、市科技进 步一等奖。 （二）狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全 认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、 防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、 处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认 真检查，综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚。同 时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等 作用，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保 障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来 无医疗事故和医疗纠纷，患者对医院的信任越来越高。统 计到XX月底止，门诊量XX人次，同比增长％，住院XX 人次，同比增长％，手术XX例，同比增长％，是近年来增 长最快的一年；业务总收入比上年同期增长％，特别是 X X年X月业务收入创历史新高。 （三）认真做好新农合工作，为农民朋友提供优质服务 新型农村合作医疗是党中央、国务院为切实解决“三 农”问题，大力加强农村卫生体系建设，提高农民水平作 出的一项重大决策。我认真组织做好“新农合”各项工作 新型农村合作医疗工作自X X年X X月启动以来，我们全 心全意为参合农民朋友提供了优质的医疗服务，缓解了部 分农民看病难看病贵的问题，使新农合工作真正体现了 “政府得民心、农民得实惠、医院得效益”的惠民政策。 （四）加强基础设施建设，营造良好就医环境 大力开展